天道酬勤阿米巴经营模式在,中小型国有企业的应用研究沈阳：阿米巴模式是稻盛和夫创立的一种企业经营模式，该模式将一个企业分为假设干个阿米巴，通过内部交易和单位时间核算两大核心原那么激发出每个阿米巴对单位时间利润最大化的追求。中小型国有企业在人力资源、动力、阿米巴划分及经营理念上都存在问题，通过完善人事体系、加大放权力度、发挥体量小及国企制度优势的手段，使阿米巴模式更符合中小型国企的特征。文章首先简要阐述阿米巴经营模式，然后剖析该模式在中小型国有企业应用中存在的问题，进而提出了完善措施。关键词：阿米巴;管理会计;中小型国有企业受方案经济体制以及局部涉及民生、国家平安、支柱领域的影响，国有企业在改革开放前乃至改革开放初期的时间段内在我国经济运行中一直扮演着重要角色，但随着改革开放的进程逐步深入，使局部处在非垄断行业的国有企业出现了产品竞争力下降、内部效率低下、员工积极性不高、企业领导层短视等现象，而体量更小的中小型国有企业更是核心竞争力下滑的重灾区，通过引入阿米巴经营模式，能够为类似企业翻开新的思路，带来新的契机。一、阿米巴经营模式概述〔一〕阿米巴经营模式的产生1959年，有日本“经营之圣〞称号的稻盛和夫在27岁时创立了京都陶瓷，伴随着京都陶瓷的规模也不断扩大，企业多元化开展导致企业产品关联度降低，企业内部环节沟通不畅，管理本钱大幅上升。他将企业划分成一个个小集体，让每个小集体的领导人负责经营管理，通过单位时间核算原那么以及单位时间内销售最大化、费用最小化的原理，直观简洁地核算小集体的经营数据，从而鼓励小集体领导人。采取公开透明所有小集体以及整个企业的经营数据，提高员工参与意识，激发员工的积极性，这种经营模式的特点又与一种叫阿米巴的单细胞生物的特性类似，阿米巴模式从此产生。〔二〕阿米巴经营模式的概念阿米巴经营模式可以简单概括为以“每一个员工都是经营者〞为导向，赋予稻盛和夫的经营哲学，将整个企业划分为一个个可独立核算经营的小集体，通过内部交易和单位时间核算两大核心原那么，鼓励每个小集体追求单位时间利润最大化，从而提升整个企业经营成果的一种经营模式。〔三〕阿米巴经营模式的特征天道酬勤阿米巴经营模式吸收了责任会计和分权管理的理念，通过独立核算一个个阿米巴，以放权的形式激发出每个员工参与管理的积极性。第一，稻盛和夫经营哲学“人人都是经营者〞是稻盛和服哲学的核心理论，只有所有员工都把自己视...
