第一次平安例会汇报材料各位领导：大家好，现将六分公司一季度的平安生产工作及下阶段平安工作安排汇报如下：一、一季度的平安生产工作情况1、进入一月份，对进入停工状态的施工段用土堆封堵施工便道；防止闲杂人员及机械进入施工现场。对还在施工的k2023+864立交桥，指派平安员对现场进行管理，停工后，对桩基进行覆盖并把施工便道封堵，防止平安事故的发生。最后对全线的平安隐患进行了排查。2、二月份下旬，认真做了复工前的平安排查工作，并对排查出的隐患进行了认真整改，在施工路段醒目处，完善了平安警示标志并悬挂平安标语；对已复工的跨长晋立交桥基坑处，用小红旗进行围挡。2月23号，分公司在山门会议室及时召开二月份平安生产例会，会上按照公司的要求落实部署；了近期平安工作，并在会上进一步明确平安生产主体责任，切实抓好一岗双责，将平安生产责任目标逐级分解，现场签订了平安目标责任书。3、加强对各施工班组人员进行平安教育和管理，及时对新进场人员进行岗前平安知识培训，组织学习与日常施工紧密相关的平安根底知识和平安生产法规。所有劳务人员均及时办理了工伤保险。4、在每道工序开工前由专职平安员进行平安技术交底，并在每天开工前，由技术员组织召开班前会，重点强调所管施工段的平安，提高每个班组人员的平安生产意识，杜绝出现平安生产事故。5、开工后，加大平安投入，配备了平安帽、平安带、反光背心等，凡进入现场施工人员，全部佩戴个人防护用品，对不按规定使用防护用品的施工队进行通报批评。6、加强对危险源的监管和排查，重点加强对桥梁和涵洞施工的平安控制。k2023+864立交桥现正进行下部墩台施工，由于横跨长晋高速公路，存在一定的平安隐患，在完善平安标志的同时，指派专职平安员对现场进行平安工作。加强对灰土施工段施工机械的管理，防止因机械故障或管理不当引发平安生产事故，并对机械操作手进行平安培训，进行平安技术交底。二、下阶段工作安排：1、坚持开展隐患排查整治工作，对k2023+864立交桥、k11+205涵洞、灰土施工段进一步加大隐患排查治理力度，对发现的平安隐患，要求立即进行整改，整改完成前方可继续施工。2、针对现场施工存在问题及时补充平安技术交底，解决施工出现的平安隐患。工程部每月召开一次平安生产例会。3、对班组施工队伍实行动态管理，班组人员变动较大，每周对现场在岗人员检查与核对。对进离场人员进行了及时登记。每月至少一次对施工班组进行平安生产知识宣传和教育培训，...
