第1页共4页管好家理好财尽职尽责地发挥副职的效能演讲稿各位领导、各位同志们：大家好。今天很荣幸在这里和大家交流，我发言的题目是管好家，理好财，尽职尽责地发挥副职的效能，受公司党政领导的安排，向大家汇报一下我担任二分公司管理副经理一年来多的工作，经验谈不上，概括地说，我在工作中力求做到三个字：那就是工作里的“细〞、管理中的“严〞、业务上的“钻〞。首先，我认为作为副职领导，就是要在分公司经理的指挥下当好参谋助手，扎扎实实的做好自己的分管工作，以此确保企业政令畅通，推动整体工作有序开展。要做到这一点，我的体会主要是：要在工作中表现出一个“细〞字，也就是说，谋划问题要预测周全，实施过程要缜密精细，结果验收要一丝不苟这样才能保证工作的质量和效果。今年以来，二分公司全面推行工程承包。受宁经理的委托，我牵头负责具体实施方案的编制，开始我并没有急于动笔，在吃透公司有关文件精神的根底上，我带着工程承包改革小组成员深入到二分公司所有在施工程中进行调研，一方面向工程人员宣传实施工程承包的目的和意义，另一方面摸清工程的底数和人员的情况，尤其是工程经理的思想状态。我发现，虽然工程经理们早就呼吁进行工程承包，但是真到此时却又瞻前顾后，患得患失，一是对如何进行工程承包心中没底，二是担忧赢利了，分公司的承诺难以兑现。为了消除他们的顾虑，我逐个找工程经理谈话，一是说明企业实施承包机制的信心和决心，二是把自己的一些改革设想讲出来，提前与他们沟通，结合工程的实际情况认真测算工程承包基数，使他们发现实行工程承包改革的创利点所在，建立他们对工程承包改革的信心。经过这样的交流，甚至交锋，在思想认识和原那么思路上初步达成了统一。第2页共4页在此根底上我会同有关专业人员共同起草分公司实施工程承包的有关执行文件，初稿出台后，又广泛征求了工程经理和各口专业人员的意见，不行的就反复进行修改，有的一稿就改了七八遍，直到工程和支持系统都普遍认可为止，今年三月，各项改革方案陆续成熟，提交分公司经理办公会议集体决策后，正式公布执行。二分公司以xxxx三期工程为突破口，根据工程各自的实际情况，因地制宜对地铁1号线、铜锣湾、电子信息学院以及xx时尚广场等工程全部实行了工程承包，罗马花园、民航学院等工地也根据各自的实际情况，实行了部位承包和整体分包，至此工程改革在二分公司就此全面推开。工程承包出去了，并不意味着万事大吉，必要的监督和周到细致...
