2023年客运站度安全工作总结.docx

XX年客运站年度平安工作总结 我分公司在集团公司的直接领导及各级行业主管部门的指导和支持下，按照2023年度平安生产管理目标和工作方案及各项工作布置要求，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞和“以人为本、遵章守法、管理创新、技术创新、持续改进〞的平安方针，全面施行平安生产标准化管理，落实以“平安第一为根底，以过程管理为重点，以科技监控为手段，以责任追究为保障，以减少事故为目的〞的平安生产管理机制，在分公司领导班子带着下，全年无行车死亡责任事故，确保了道路旅客运输工作平安有序地开展。现将全年工作总结如下： 一、平安生产及平安专项资金计提和使用情况 2023年平安资金使用结余169977.39元，转入2023年度使用。依照平安资金计提管理规定，分公司2023年度实际平均每月营业收入2603485.15元，按照1.5%比例逐月提取，每个月计提资金为：39052.28元，即2023年度计提平安资金为：468627.36元，加2023年度平安资金使用结余合计共：638604.75元。 2023年度平安资金实际使用情况：付南宁智能成为gps监控效劳费26580元，付电信3g卡流量费28833.25元，付gps终端设备维修费23399元，购置干粉灭火器付款、付灭火器材2340元，付海福智能维护费29122元，付广告制平安、字牌款202223元，付东莞福泽尔电子科技公司41套3g设备余款27280元，付海福智能科技监控设备款152225元，付广西海福智能科技新装跨省车锐明d5设备款20233998元，移动卡费用22753元，付北京中经科环技术培训公司平安生产标准化专题培训费1950元. 2023年合计使用平安资金。198600元，全年结余436925元。平安资金投入各工程实施效果良好，能满足平安生产需要，确保了分公司平安经营活动开展正常有序。 二、夯实主体责任制，进一步落实一岗双责 （一）按五落实五到位的要求建立健全分公司平安生产责任体系。明确各岗位平安生产工作职责，实行平安生产一岗双责，并组织各岗位人员学习并采取考试和随机抽查问答的形式对学习效果进行了考核。进一步明确各岗位职责，细化工作责任。 （二）严格落实平安生产责任制、岗位责任制，分公司与各科室、科室负责人与相关管理岗位人员、分公司与承包者及聘用驾驶员层层签订平安生产责任状，构建分公司内部人人有责、人人负责的平安生产责任链，确保运输生产平安。 三、制订了各种预案和措施、认真组织开展各项平安专项活动 （一）根据分公司实际制订了2023年度平安生产管理目标和工作方案、2023年春运平安质量方案、2023年春运平安生产应急救援预案、低温凝冻及大雾天气预防措施、炎夏、台风暴雨季节平安行车不利因素及应对措施。 （二）积极开展“春节〞、“三月三〞、“清明〞、“五一〞、“端午〞、“中秋〞、“国庆〞节假日道路旅客运输平安工作，制定工作方案，注重实效按照方案要求开展工作。 （三）按照集团公司要求制定“平安交通〞、“平安生产月〞和“平安生产万里行〞、“道路运输平安年〞、“平安生产大检查〞、“开展长途客运班线平安风险评估〞、“开展营运客车应急锤更新更换专项工作〞、“开展跨省班车车辆技术状况大检查〞等专项活动方案，围绕方案积极开展各项活动。 每项专项活动制定了方案，落实了措施，做到事前有安排，事中有落实，事后有总结，较好地完成各顶专项活动任务，到达了目的。 四、定期召开平安会议，及时总结、布置平安管理工作 分公司每月召开一次平安生产领导小组会议，由单位负责人主持，主管平安副经理张业海总结、分析、评估月度平安生产状况，布置下月行车平安工作，传达上级对平安生产的指令、文件精神及本集团平安生产相关措施，贯彻集团公司平安生产工作会议和例会精神，细化落实平安防范措施。2023年安技科组织科务会48次，及时总结了各阶段平安生产工作完成情况和对存在平安工作缺乏等进行分析、总结，对下一步平安工作进行部署，使各顶工作分配落实到岗位，确保各项工作能按时按量完成。 五、在用驾驶员、培训、考核、宣传教育情况 （一）2023年共组织召开了驾驶员平安学习例会96次。每期例会安技科人员组织分公司驾驶员、承包者观看了防御性驾驶技术、驾驶人总分值和审验教育系列警示片、事故案例分析汇总等各种交通事故警示教育录像。通报分析了国内2023年发生的各类典型交通事故。并重点宣传学习了“雨雾天气平安行车本卷须知〞、“春运平安主题知识〞、“‘三月三’平安行车本卷须知〞、“‘五一’小长假平安行车本卷须知〞、“清明节平安行车本卷须知〞、“消除‘春困’，防止疲劳驾驶〞、雨季行车平安常识、炎夏、台风暴雨季节平安行车不利因素及防范措施、道路运输车辆技术管理规定、机动车驾驶证申领和使用规定、驾驶人平安工作职责、吸取“4.2023〞重大道路运输行车事故教训，消除隐患、加强长途客运接驳运输试点管理的通知、重点驾驶人平安提示等内容。例会中不但对相关视频案例进行了分析，吸取事故教训，提出相应的平安防范措施。管理人员还根据实际情况，针对分公司近段时间平安管理中存在的问题和缺乏进行了引申分析，并且对驾驶员提出了平安行车要求。让驾驶员明确各项管理规定，认识到落实各项平安管理规定的重要性，不断提高驾驶员的应急处置能力和平安意识。 （二）分公司组织了2023次平安专题会议，提高了广阔从业人员的红线意识和平安意识，营造了良好平安气氛。 1、于1月11日联合钦北运管、安监和交警三大队召开了全体从业人员2023年春运平安生产发动大会。 2、于3月1日召开了平安会议，会议要求分公司驾驶员、承包者认真学习广西钦州泰禾集团有限责任公司关于开展平安生产大检查加强全国“两会〞期间平安管理的工作方案。 3、于3月15日召开了平安会议，会议要求分公司驾驶员、承包者认真吸取“云南临沧3·2事故〞教训，有效开展道路交通平安管理工作，落实平安防范措施。 4、于4月26日召开了“三月三〞“清明〞“五一〞“端午〞平安专题会议。会上要求所有从业人员做好节前节中节后各种平安工作，保证节假日平安生产。 5、于4月12日召开了“4·2023〞事故分析平安会议，会议要求分公司驾驶员、承包者认真学习，切实吸取限速、疲劳驾驶的危害教训，消除隐患，有针对性加强平安生产工作。 6、于4月19日召开了平安会议，会议要求分公司驾驶员、承包者认真学习广西钦州泰禾集团有限责任公司关于开展2023年“道路运输平安年〞活动的通知。 7、于5月4日起召开“平安交通〞专项整治行动，对分公司所有管理人员、承包者、司乘人员进行了专题平安学习，对确保平安生产打下了良好根底。 8、于6月1日召开了分公司“平安生产月〞和“平安生产万里行〞发动大会。通过对分公司的从业人员进行平安教育，提高了广阔从业人员的红线意识和平安意识，营造了平安宣传气氛。 9、于9月27日召开了2023年“中秋〞“国庆〞平安生产专题教育会议，会议要求分公司驾驶员、承包者认真学习“十九大〞期间平安行车本卷须知，落实“十九大〞期间平安行车工作。 2023、于11月30日召开了关于驾驶人平安提示专题会议，会议要求分公司驾驶员、承包者认真学习XX市公安局交通警察支队的致客货运驾驶人的一封信、重点驾驶人平安提示。 （三）为提高从业人员平安生产意识，确保平安生产标准化管理全面实施，按照2023年度从业人员培训方案，分公司开展了平安生产标准化相关知识、平安生产和职业健康管理相关法律法规、消平安生产和职业健康管理制度、动态监控系统使用和操作、新员工入职培训、应急预案培训、新招聘驾驶员培训、“平安法规、制度平安知识、技能和平安警示教育等2023个专题培训。并组织分公司全体从业人员进行了考试，通过考试的形式对参训人员所学到的平安知识进行了考核，进一步加深对平安生产法律的认识。 （四）2023年印发了2600份学习资料，主要春运平安行车须知学习资料、反“三超〞平安行车本卷须知、防范“三车〞事故平安警示教育、落实“平安带—生命带〞活动、雨雾天气平安行车本卷须知、清明节平安行车本卷须知、消除‘春困’，防止疲劳驾驶、平安生产月学习资料、“两会〞、“两节〞平安行车须知、特殊天气平安行车本卷须知。 （五）认真开展各项平安生产宣传工作，2023年出版了13期平安生产主题宣板报，悬挂平安生产宣传横额15条，在分公司每台营运客车张贴了不少于4张的平安带宣传标语“平安随时在，请系好平安带〞，在营造良好的平安气氛。 （六）落实平安告诫制度，把每天的驾驶员平安告诫工作分配落实到个人，并要求平安员佩戴“平安员证〞上岗。要求平安员做到根据天气状况告知驾驶员平安行车本卷须知，并让驾驶员在告诫表签字确认。 （七）为认真贯彻落实全国、广西平安生产电视 会议和全国、广西及XX市平安生产工作会议精神，加大平安生产法律法规的宣传力度，增强全民平安生产意识，夯实平安生产思想根底。我分公司安排6名从业人员代表参加了XX市平安生产委员会在钦州港举办的2023年“平安生产月〞启动仪式暨平安生产知识宣传咨询日活动。活动现场，我分公司从业人员代表参加了驾驶员平安行车“五不两确保〞宣誓活动。面向公众郑重承诺：在驾驶过程中不超速、不超员、不疲劳驾驶、不接打 、不关闭动态监控系统，确保乘客系好平安带、确保乘客生命平安。做好平安行车工作，接受社会各方监督。通过活动，大力普及交通法律法规，传播文明出行的理念，进一步提高广阔驾驶员的社会责任心及交通平安意识，营造全民参与的交通平安良好气氛。 （八）按要求报送违章驾驶员名单到安技部，由安技部对违章驾驶员进行违章培训。对违章驾驶员除了举办违章学习、批评教育、写检讨外，并共扣罚违约金13400元。对驾驶员起到了警醒作用，减少了驾驶员的违法行为，确保了行车平安。 六、平安隐患排查与治理情况 每月结合各项专项活动按规定开展车辆技术状况及车辆平安设备设施排查、驾驶员平安生产隐患综合排查以及营运车辆运行情况排查。目前分公司通过排查发现的隐患均为一般平安隐患问题，安技科已采取积极措施及时进行了整改，并对隐患分类登记备案。 七、严抓平安生产源头管理，落实车辆、驾驶员准入制度 （一）严格驾驶员的准入和管理。对新进驾驶员严格按照有关规定及标准，严把准入关，对不符合要求的驾驶员一律不予聘用，按要求建立建全了驾驶员档案，并对资料及时更新，档案内容齐全。驾驶员签订了“驾驶员平安责任状〞签订率20230%。 （二）抓好车辆技术管理。按照年度车辆二级维护方案进程，安技科催促、跟踪每个月进行二级维护的车辆，确保车辆按要求完成维护。建立健全了车辆档案，并对资料及时更新，档案内容齐全。对新购、转入、转出、报废客车等严格按照集团公司有关规定执行，无违规现象。杜绝了因车辆技术状况管理不到位和源头监管不力引发的平安责任事故。 八、违章查询、动态监控、违章处理情况 1.分公司gps监控中心实行24小时值班监控，密切监控车辆运行动态，对各种违法违章行为进行警示、纠正和处理。全年分公司gps监控中心开出违章罚单351张，违反凌晨2时至5时停车休息规定延迟休息时间的违章行为9车次，违规作弊行为0车次，超速违章行为322车次，日上线率缺乏90%行为0车次，安技科已对相关车辆驾驶员、承包者进行批评教育并扣违约金。 2.集团公司经营平安稽查大队查获我分公司有7起驾驶员不系平安带、9起驾驶人穿拖鞋驾驶车辆的违规行为。为了提高驾驶员平安意识，确保道路旅客运输平安，安技科对违规驾驶员进行了批评教育并扣违约金，并要求驾驶员做出书面检讨，让驾驶员养成良好的驾驶习惯。