文化平安建设体会人是生产力中最活泼的因素，是平安生产的实践者。企业内应坚决不移地树立“以人为本，平安第一〞的思想，以实现人的价值、疼惜人的生命平安与健康为宗旨。如何搞好班组平安文化建设呢？笔者认为应做好以下几方面工作发挥好理念先导作用心态平安是平安文化建设的根底和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是一般职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。平安是每个人的愿望，可是为什么在一些单位“三违〞现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比方说，有的企业为了盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付生怕查出什么问题，查出问题也是想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安〞原来是职工本能的内在需要，可现在却变成了被强迫必需完成的一项硬性指标。假设上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安文化建设就不会到位。发挥好宣扬教育作用企业平安管理的落脚点在班组，如何认真地确立起每一个员工的平安意识，使之实现从“要我平安〞，到“我要平安〞、“我会平安〞的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。在企业内，要营造出“人人关注平安〞的良好气氛，必需拓宽宣扬教育形式，建立起全方位、全过程的平安教育体系，通过电视、报刊、墙报、标语、横幅、宣扬手册等手段和举办平安学问竞赛、演讲竞赛等形式多样的活动，加强宣扬，做到寓教于乐，使平安意识潜移默化地渗透到每个人的心中。发挥好亲情感染作用以往的平安教育大多是“我说你听，我打你通〞，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。笔者认为，要解决平安教育入心入脑的问题，还应留意情感投入。现在很多企业都设立了“全家福〞照片展板，把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托还有为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，以亲情感染职工。发挥好管理标准作用过去，管理者抓“三违〞大多依靠批判教育和经济惩罚的手段。这种做法虽然有确定的乐观作用，但是很简洁使职工在感情上受到损害，进而产生抵触心情而影响工作。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时留意柔性管理方法的使用，与职工进行心与心的沟通，解开职工心中郁结的思想症结。此外，要为员工制造秀丽、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒适、...
