企业供应商管理工作思考编者按：本文主要从调整思维，统一生疏；形成共同参与、综合协调的运作体系；建立供应商评价体系，科学划分供应商类型；接受新的运作模式，降低选购本钱，提高供应保障程度；通过技术、资本、效劳等纽带与优秀供应商实行多层次合作；开展动态考核，实行优胜劣汰进行表达。其中，主要包括：煤炭企业的物资部门与社会流通领域的物资部门，都是从事物资流通业务的，但煤炭企业物资部门在这个活动中，不再是从流通到流通，追求的目标也不是部门利益最大化，而是满足平安生产对物资的需求及实现企业整体利益的最大化、供应商队伍建设不仅是供应部门的事，也涉及使用单位，由于物资的各种性能都需要经过使用过程的检验，同时还涉及到技术部门、供应商队伍经过评价、筛选确定后，在物资选购上可以接受以战略（重点）供应商选购为主、其他选购为辅，协商定价为主招标选购为辅，集中批量选购为主、临时选购为辅的方式逐步形成“大厂家、大批量、大选购〞的运作模式、搭建一个平台将供应商与使用单位连接起来，供应商可以直接接触到使用单位，了解煤矿对物资技术的需求和特性效劳了解所供产品使用、修理状况，准时供应零配件、供应商队伍建设是一个动态过程，通过评价体系，煤炭企业每年都要对供应商开展综合评价，实行准入供应商向重点供应商、重点供应商向战略供应商晋级，并增加对优秀供应商的选购额度。同时，还要对运行中消逝问题的供应商实行降级，对消逝重大问题的、不合格的供应商进行淘汰，逐步建立起一支成熟和相对稳定的供应商队伍等，具体材料请详见：煤炭企业的生产特点和物资需求特性，确定了煤炭企业应当进一步改革物资选购模式，完善供应商管理工作，以降低企业总本钱、逐步构建战略选购体系为目标，以供应商队伍建设与管理为中心，以提升选购行为和供应商的合作层次为核心，在对供应商进行科学评价、动态考核的根底上，逐步建立起一支优秀供应商队伍，并通过与供应商在资本、技术、效劳与管理创新方面的合作，最终实现煤炭企业整体效益的提高。开展煤炭企业供应商队伍建设与管理，必需从以下几个方面进行变革。一、调整思维，统一生疏煤炭企业的物资部门与社会流通领域的物资部门，都是从事物资流通业务的，但煤炭企业物资部门在这个活动中，不再是从流通到流通，追求的目标也不是部门利益最大化而是满足平安生产对物资的需求及实现企业整体利益的最大化。因此，在物资选购过程中，要充分考虑总本钱的节省。本钱最优...
