第1页共6页XX年教育公司工作总结2023年，在钢铁行业进入“冰冻〞的市场环境下，集团公司在面临严峻形势下提出改革开展要求，公司依据关于深化国有企业改革的指导意见等文件精神，结合教育法规一揽子修正案（草案）和教育公司实际情况，积极贯彻两级公司改革开展精神，全面深化内部改革，全力提升了整体运营能力。主要工作及成绩如下：一、深悉政筹划向，主动迎接经济新常态以实现“十三五〞开展战略规划目标、提升公司的经营能力为宗旨，坚决开展方向，充分运用各项政策，优化办学资源、拓展开展空间，全面实行降本增效举措，努力构建教育公司运营开展新常态。1、有效研究政策，争取改革开展红利。继续有效研究政府对学前教育及效劳业的扶持性政策，加强与政府的沟通协调，重点参与政府购置的社会化公共效劳工程，争取到国家及地方政府的扶持等各类政策补贴272万元。2、实行降本增效举措，减少关联交易影响。2023年下半年集团公司调整管理模式减少了教育公司关联交易159万元。教育公司积极应对企业转型开展中的困难，实行了降本增效举措。一是鼓励a类职工退休再返聘，减少人工本钱。二是在伙食费中开支人工、水、电费等相关费用，减少生产本钱。三是降低机关集中管控费用。通过以上举措减少各项本钱支出，降低关联交易缺口影响。3、提升管理质量，保收托量稳步提升。根据幼儿园一日活动指南精神，要求各园加强日常监督与指导，将先进的教育理念转化为教师的行为，并落实在孩子的开展上，将精细化管理渗透在日常生活的每一个环节，标准教师的施教行为，强化落实常规教育活动，充分展现青青幼儿世界品牌园的品牌价值。同时，完善教育公司幼儿根本信息资料管理方法，严格按照制度确定职工子女身份，将173名幼儿划转为非职工子女，确保保教费用的“应收尽收〞。通过提升品牌价值，强化制度落实，2023年1-9月平均在册幼儿数同比增长23名，实现了保教费收第2页共6页入的增涨。4、严格依规办学，实现非保收入增长。在国家有关政策允许范围内，对各园选修班、名师班实行了申报管理、质量控制、费用审批管理。严格遵循“教学时间以外，家长自愿参加〞的原那么，采取由校外专业培训机构开办各类课外班，调整中、高端园的课程结构为根底课+选修课的模式，按照审批标准收取选修课费用，促非保教收入增涨。二、铸造专业化品质，全面提升品牌价值强化职工品牌认同感和质量意识，固化不同层级园所特色，提升品牌教育效劳价值。1、丰富品牌内涵，强化核心竞争力。将...
