此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。成功与胜利永属自强者的高三励志演讲稿991qh哪51h飨417991h都0@h26,6010@h静0@heV想／@h裨142@h望186966@hＨ1着@h前0干／@h泪0一@h亨0/p>@heV诉了@h遨142@h社186967@h何各位领导、各位评委、同志们：大家好！我今天演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回忆本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为开展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年开展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己“所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套开展大厦物业管理制度汇编〞及以后辅助编制了一系列管理制度，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、全心全意为开展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了开展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝“不苟，充分表达出特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献〞的爱岗敬业的良好品质...
