第1页共23页发电厂平安责任制及到位标准山西地方电力柳林分公司各级管理人员平安责任制及到位标准经理平安责任制及到位标准一、平安责任制：1、经理是本单位的平安第一责任人，对本单位的平安生产工作负全面责任。2、认真执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并组织贯彻落实。3、制定公司年度平安目标方案以及相应工作措施，审定有关平安生产的重大举措，确保年度平安目标的实现。4、建立、健全并落实各级人员平安生产责任制度，对平安生产工作进行严格的考核和奖惩。5、负责建立、健全平安生产保证体系，协调本单位党、政、工、团组织，各负其责、密切配合，搞好平安生产工作。6、直接领导本单位平安生产监督工作，健全平安生产监督体系，使其能独立有效开展平安生产监督工作。7、确保平安生产所需费用的提取和使用，保证反事故措施和平安技术劳动保护措施方案所需经费落实，建立平安生产奖励基金。8、组织制订并催促实施电力生产平安事故应急处理预案，担任事故应急处理总指挥。9、定期主持各类平安生产会议，掌握平安生产运行情1况，及时研究解决平安生产中的重大隐患和薄弱环节，做到任务、时间、费用、负责人“四落实〞。2023、负责组织本公司平安检查工作，开展平安长周期无事故活动，推广平安生产先进经验，组织对平安生产进行考核、评比、奖励活动。11、经常深入各部室、班组，施工、检修现场进行平安监督检查，负责考核公司内各部门平安指标的完成情况和平安制度的贯彻情况，并提出自己的考核意见。12、带着和催促各级人员大力开展反违章活动，标准职工在第2页共23页平安生产中的行为，加强职工平安意识的教育，对平安生产工作中有突出奉献者，违章者提出奖励和处理意见。13、主持或开展事故的调查处理工作，坚持“四不放过〞的原那么，对性质严重或典型的事故，召开专题分析会，提出防范措施。14、建立健全消防管理、交通平安管理、特种设备和特种作业平安管理体系，制定完善相关制度措施，并组织有效落实。15、定期向职代会报告平安生产工作，主动接受职工代表在平安方面的监督和建议。二、到位标准1、每月至少组织召开一次平安生产分析会议、安委会，对上月平安情况和安排工作的落实进行分析与核查，安排本2月平安工作，研究解决平安生产方面重大问题。2、每月至少应检查已执行“两票〞的20%，及时提出“两票〞执行中存在的问题和改进措施，并签字确认。3、每月向股份公司安监部提交一份“两票〞执行情况写实报告。...
