2023年石油钻井成本精细化管理问题及对策.docx

石油钻井本钱精细化管理问题及对策 。精细化管理是指以现代化科学技术为根底，以精细操为根底，通过调动企业资源、强化各业务单元模块之间的合作、提高企业全体员工的执行力来降低本钱费用指出，不断提高企业运营效率，最终实现提升企业经营效益的管理理念。石油钻井企业面对外部市场环境剧烈的竞争，如何通过本钱精细化管理来控制本钱，已经成为行业关注的焦点。 关键词：石油钻井;本钱;精细化管理 一、精细化管理概述 （一）精细化管理理论 精细化管理最初于上世纪中期起源于日本，强调企业管理过程中的数量化以及精确化，企业生产经营的各个环节都要进行目标分解、细化、落实，以此来保证企业战略目标能够顺利的实现。精细化管理的内容主要包括以下几方面：第一，精细化操作，企业生产经营活动中的各个环节都要进行标准化的控制，企业全员严格准守制定好的标准制度，保证相关工作在标准化的环境中有序进行，增强企业市场拓展的可复制性；第二，精细化控制，企业所有经营活动的开展都应该经过制定方案、审批审核、按规执行、及时反响等流程，力求最大程度的减少业务运作失误，防范管理中的风险，填补流程中的漏洞，增强参与者的工作责任感；第三，精细化核算，精细化核算是企业管理者了破解自身真实经营状况的主要方法，企业对内部所有的业务都要记账核算，并通过会计核算来发现管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精细化分析，精细化分析是进行精细化规划的前提，其主要是通过现代化手段从，将多个角度展现并跟踪经营中的问题，发现提高企业经营利润的有效途径；第五，精细化规划，其所制定的方案和目标必须具有可操作性、可检查行以及合理性。 （二）本钱精细化管理 本钱控制中的一个重要战略就是低本钱战略，而实施低本钱战略便要先进行本钱精细化管理，以定量化和精确化的本钱细分理念为主导思想，运用先进的财务管理理念及相关技术来实现本钱收益最大化。本钱精细化管理的特征主要包括以下几个方面：第一，全员性，企业所制定的本钱考核总体指标要进行层层分解，并能够及时准确的下到达具体执行者，形成有统一性的本钱管理控制责任体系，无论是企业的管理者还是一线基层员都应该有自己负责和要完成的本钱控制目标，为达成降低本钱这一总目标，做出自己的奉献；第二，职能化，本钱工程的量化指标控制要有职能部门的参与，发挥出职能部门的专业化优势；第三，过程性，不同的本钱发生时期应采取不同的本钱控制措施，在整个管理过程中把与本钱相关的所有内外部因素结合起来，关注每一个环节的本钱控制；第四，本钱精细化管理的标准化，管理要求在控制本钱过程中，对本钱分解、本钱预算、本钱核算、本钱分析、本钱考核等各项工作都建立管理标准，消除工作中的随意性；第五，本钱精细化管理的精细化，管理要准确把握本钱控制的重点及关键环节，不断夯实根底工作，实现本钱控制目标的标准化。 二、石油钻井本钱实施精细化管理的必要性 从实际工作情况来看，石油钻井本钱实施精细化管理主要是出于以下几个方面的考虑：第一，适应市场经济的客观需求，世界已经进入了全球经济一体化时代，我国已经融入了世界市场经济，需面对来自市场中的剧烈竞争，而企业的本钱就是石油行业竞争的关键所在；第二，提高经济效益，价格是决定企业市场占有率的关键因素，而价格的竞争归根结底就是本钱竞争，控制本钱是钻井企业提高经济效益最为有效的途径，而实施本钱精细化管理那么是降低本钱最为有效的方法；第三，传统的粗放式管理已经不能满足新时代经济开展的需求，各行各业都在努力寻找更为有效的管理方法，但粗放式的管理现象还客观依存在，影响了企业的运营效率，必须用更为精细化的管理将其替代；第四，重视员工的利益，在现代市场经济环境下，企业员工利益和企业的开展紧密相连，企业如果实现利润的增长，那么员工的收入也会随之增加，而员工利益由是保证员工稳定性的基石，从长远角度来看也影响着企业的持续开展，钻井企业假设能够有效控制本钱，这企业的开展和员工的利益就能实现双赢。 三、石油钻井本钱管理存在的问题 （一）本钱预算存在的问题 钻井企业为了确保经营目标顺利达成，均已开始实施本钱预算管理体系，并加大了本钱控制力度，但从实际工作情况来看，依然存在如下问题：第一，预算编制方法落后，钻井公司普遍采用的是本钱增量预算，但增量预算容易掩盖浪费以及低效率问题，许多本钱预算控制问题被掩盖，严重的影响了本钱控制先进部门的积极性，本钱预算无法得到有效实施；第二，动态预算控制存在缺陷，钻井企业目前的预算方法只是简单的分解本钱任务，在整个过程中没有将预算控制活动延伸到具体业务环节中，无法解决预算过程中存在的问题，本钱控制点确认不清；第三，鼓励约束机制不完善，目前预算缺乏科学性，考核无法从根本上触及相关负责人的利益，起不到应有的鼓励作用。 （二）本钱控制存在的问题 第一，直接本钱过高，我国钻井企业的直接本钱明显的高出了社会平均本钱，这说明石油企业的经营管理水平存在问题，运作机制过于僵化；第二，本钱控制重视程度不够，钻井企业对科学技术在管理中起到的降本增效作用认识缺乏，公司的管理者在某种程度上也缺乏本钱控制眼光和大局意识，更没有充分认识到人在管理过程中发挥的的作用。 四、石油钻井本钱精细化管理体系构建 （一）构建目标 随着国际石油市场竞争的加剧，企业想要提升竞争力，最有效的方法就是用低本钱来获得最高收益，而实施本钱战略的最终目标还是为了企业的可持续开展，一言以蔽之：石油钻井企业本钱精细化管理体系的构建目标就是为了实现低本钱的可持续开展。 （二）构建原那么 石油钻井企业本钱精细化管理体系构建的原那么包括。第一，全面性原那么，石油钻井企业实施的本钱精细化管理企业上下要全员参与，而且本钱精细化管理必须覆盖钻井作业的全过程；第二，动态性原那么，钻井工程作业具有连续性，所处环境也一直在不断变化，因此本钱精细化管理要反映钻井企业本钱管理动态变化的特点，具有一定的动态性；第三，经济性原那么，实施钻井本钱精细化管理要坚持经济性原那么，不仅要对本钱控制进行事前监督，还要在工程运营过程中进行适当的核查，根据需要调整施工方案，实现管理的经济性；第四，责权利结合原那么，企业各个本钱中心都要肩负起本钱控制责任，本钱考核与责任人的工资挂钩，责权利必须充分结合。 五、石油钻井本钱精细化管理的实施 （一）本钱精细化预算 本钱精细化预算的编制内容包括。总公司集中来控制固定费用预算、总公司集中控制专项费用预算、钻井作业及费用单位的操作费用预算等，燃料、材料、动力、运输等费用支出是预算编制的关键要素。本钱精细化预算的编制应以零基预算为主，并辅以其他预算管理方法，公司需成立预算管理委员会对预算统筹管理，并由其下达预算编制方法及要求给下级单元，各业务单元要结合自己的年度工作方案，合理合规的编制年度预算，编制完成后要将结果及时反响预算管理委员会，年度本钱预算经委员会批复就具有了约束力，所有的业务单元都应严格执行。 （二）本钱精细化核算 钻井企业会计核算要及时向企业管理层提供准确的会计信息，为了到达这个目的，企业要做好全体员工本钱细化管理，改变过去的本钱核算方式，将核算对象进行细化，具体最小的控制单元甚至到每一台设备，实现真正意义上的精细化核算，企业要明确每名员工各自的本钱责任，提高其本钱控制积极性，使全体员工都能积极的参与到本钱控制中，实现钻井企业工作效益的提升。 （三）本钱精细化控制与分析 钻井本钱精细化控制要做到经常对钻井工程生产经营活动进行监督指导，及时发现问题，并采取有效的措施来解决问题，确保本钱费用能够控制在定额之内，而执行本身也必须具有精度和力度。钻井公司应建立从钻井总公司、钻井分公司、钻井队到班组、个人的本钱分析制度。钻井企业要及时分析造本钱钱差异的原因，找到本钱控制过程中最为薄弱环节以及影响单位生产经营的关键因素，并正对问题提出具体的解决措施，及时纠正企业运营偏差。 （四）本钱精细化考核 钻井企业确立年度本钱预算目标之后，就应该签订内部责任承包制，把本钱控制的目标和相关本钱责任人的绩效联系起来，企业所负担的经营压力要逐层传递下去，细分本钱目标，最终形成全面覆盖的本钱精细化管理模式，将本钱目标控制做成标准标准化、可量化、精细化、常态化。特别是要将绩效量化考核体系和关键指标挂钩，并且所有的控制目标都能够层层分解及落实。 参考文献： [1]刘晖.精细化管理的涵义及其操作[j].企业改革与管理.202223（4）：15-16 [2]杨玉祥.采油厂有效管理模式[m].北京：石油工业出版社，202223，156-173 [3]吕昆.浅议企业本钱精细化管理[j].时代经贸：下旬.202223，6（20）：237-238 第7页 共7页