第1页共3页国土局调研座谈会讲话市国土局只用了一年多一点的时间，就从过去的“老大难〞单位、相对落后的单位，变成了市直部门和全省国土系统的排头兵单位、先进单位，说明市委的决策是正确的，选了位好局长，搭了个好班子。对你们的进步，应该给予充分肯定。刚刚听了你们的系统汇报，总的来说，工作安排也好，重点考虑也好，面临问题也好，都是围绕工作来考虑的，汇报准备是非常充分的，我对你们的工作安排也是赞同的。因为时间关系，就没有再请科长们、事业单位的负责人们说说了，相信今后也有时机。在听取汇报过程中我也说了。一流的城市背后必定有个一流的国土局，不是一流的国土局不可能是一流的城市。国土工作干得好不好，直接关系到城市的建设与开展。因此，市委、市政府对你们的要求是非常高的，尤其是在转型时期，这种迫切性更为突出。你们正在借鉴合肥等地经验，这很好。但我要说的是，国土局既然是排头兵队伍，就要有雄心壮志，学习借鉴可以，但目标不是比肩，而是超越，做到今日学人之长、他日他人学我。希望国土局一马领先带个头，我看你们有这个能力。xx要加快开展、重拾历史地位，xx的开展假设要与自身的资源、区位、幅员相匹配，xx要成为安徽开展的重要引擎，我们的市直部门都必须高标定位、位列全省第一方阵，决不能有全省中等水平、平均水平即可的心理。这个观点，无论在肥，还是在宜，我都反复强调。全市国土干部要增进自信，奋起直追，奋力赶超，做到在市直部门“一马领先〞，在国土系统“一枝独秀〞，这也是市委、市政府给你们的要求。那么，实现这个要求，你们就要树立六大意识。一是开放意识；二是本钱意识，就是“土地综合价值最大化〞；三是效率意识；四是效劳意识，当然在管理上必须严格执法；五是契约意识，必须严格执行土地利用“双向约束〞制度，约束政企双方，严格合同管理，依合同说话，照合同办事；六是公开透明意识，做到廉洁自律警钟长鸣，不能“萝卜快了不洗泥〞，确第2页共3页保能干事、干成事、不出事。但“能干事、干成事〞，我们的干部那么须提能。确实，在具有宏观调控职能的发改、国土、规划、人行四大部门之中，其他三家的干部大多都是科班出身，唯独国土这支队伍具有特殊性，科班出身的不多。但要求却异常之高，既是综合部门，又是调控部门，既承担宏观调控之责，又担负保障开展重任，且土地是利益的焦点，利益相关者众。等等这些，都对国土干部的政治素质、业务能力、市场运作的方法提出了极高的要求...
