12023年项目经理先进事迹申报材料xxx同志现为2023x年省重点建设项目---福建省南平铝业年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“把握投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功〞的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改正程中消逝的种种困难，努力工作，取得了比拟突出的成果，主要体现在以下几个方面：一是细心组织和管理成效显著。该技改项目自2023x年开头筹建并完成一系列招投标工作，到2023x年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得格外明显的成2果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，制造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在2023x年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产力量。整个项目改造时间比原规划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关制造了有利条件。二是有效地把握了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招投标节省开支2023万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在根底处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理支配和工程3优化，项目固定投资可以把握在3.5亿元以内〔包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项根本完成〕。三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，接受大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可到达98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果格外明显。四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经到达93%，已接近和到达国内先进水平。4在5万吨电解技改正程中，从工程前期考察到设备选型、投资把握、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，xxx在技改指挥部的正确领导下，均能从大局动身，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务学问、作风端正，业务及组织协调力量较强，项目动作高效，质量平安保障体系落实到位，与各参建单位协作协作良好，受到大家的全都好评。例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自...
