新世纪中国人力资源管理面临的挑战更多的民营企业在创业时留意的是技术和市场，无视了科学的管理制度。在企业成长到确定规模之后，管理中的冲突，特殊是人力资源管理中的冲突就会显现。为了应对参加WTO这一挑战，核心的任务首先是普及人力资源管理的理念和学问，其次是建设一支专业化的人力资源管理队伍需要普及人力资源管理理念和学问的主要对象是企业经营者，特殊是一把手。人力资源管理将成为21世纪管理学的核心，特殊是中国管理学的核心。人力资源管理在中国管理界地位的上升并非偶然，它既有国际因素的影响，也有国内因素的影响。一、技术的进展提高了人力资源在生产中的地位从国际上看，20世纪末高新技术的进展使劳动者在社会生产中的地位发生了质的变化。回忆一下工业革命以来的历史就可以看到，工业革命曾使往日的自由劳动者成了机器的附庸；劳动异化为资本的奴隶；人制造的机器反过来成了人的主宰。与此相对应，工业革命时代管理学的构架在很长时期内是围围着“事〞为中心建筑的，人不过是为完成“事〞而存在的。高新技术的进展转变了工业革命的传统格局，劳动者在生产中的地位快速上升。无论是学问的创新，还是高科技成果的应用，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。在学问经济时代，企业中的人力资源管理也必需突破工业经济时代的模式，才能构建新的鼓励机制，才能最大限度地发挥劳动者的乐观性和制造性，企业才能形成具有持续进展的竞争力。二、世界经济一体化带来了管理文化的多元化工业革命以来，资本始终努力着以各种方式走向世界，占有领土和资源、输出商品、输出资本都是曾使用过的手段而高新技术的进展才真正使世界经济一体化成为现实。如今，跨国公司在世界的进展，成为世界经济一体化的强大动力。我国改革开放以来的“三资〞企业的进展也构成了这一大潮流的一局部。外资企业的进入，不仅提高了企业的技术水平，也带来了管理理论和管理方法的革命。跨国公司在不同国家的运行，带来了企业人力资源多文化的融合和冲突。再有名的跨国公司，面对全球化的经营，也无法使用单一的管理模式，必需实现管理制度和管理人才的本地化。因此，人力资源管理的国际化与外乡化相结合的要求，就成为人力资源管理不同于其他管理领域的重要特征。同时，对于各类企业来讲，借鉴各国的人力资源管理经验也就成为必定。三、传统体制的转型中最深刻的变革是人的变革20年经济体制改革的经验告知我们，最深刻的变革是人的变革，是人的价值观念的变革...
