第1页共15页怎样构建和谐邮政企业[5篇范文]第一篇：怎样构建和谐邮政企业怎样构建和谐邮政企业构建社会主义和谐社会是党的十六屇四中全会提出的重大命题，是全党和全国人民的共同愿望，是中国特色社会主义新的伟大实践。构建和谐企业是构建和谐社会的一个不可或缺的重要组成局部，如何构建和谐邮政企业，我认为要立足“三个坚持〞。一、坚持抓住开展这个要务开展是企业永恒的主题，只有坚持开展为第一要务，不断增强企业的综合实力，不断改善和提高职工的生产条件和生活水平，企业才能和谐开展。首先，要捕捉机遇加快开展。在瞬间变化万千的市场经济环境下，商机稍纵即逝，必须敏锐抓住。其次，要改革创新促开展。任何开展模式都不可能是一成不变的，我们必须根据地区市场和企业自身条件，灵活调整经营理念，创新经营心态和调整经营结构，用一种打破传统，超越常规的勇气去开拓和占领市场。再次，要扬长避短借力开展。企业受市场和企业内部客观条件的制约，有其自身的长处和短处，我们必须扬长避短，适应经济全球化的趋势，积极融合到国际国内大环境中借力开展。二、坚持依靠职工群众这个根基坚持以人为本，实现促进企业开展与构建和谐企业的有机统一。第一要正确处理全员营销与专业营销的关系，充分发挥专业营销的主导作用，建立起窗口营销、社会营销等营销网络。第二要正确处理企业资金紧张与确保职工工资奖金及时发放的关系，千方百计保证职工工资奖金的及时发放，使职工的根本生活不受影响。第三要正确处理改革与保障职工充分就业的关系，把改革和构建和谐企业联系起来，做到有利于企业开展的，就积极实行，超出大多数职工承受力的，就不能贸然推进。建立注重鼓励的薪酬分配制度，努力实现分配公平。权利公平、时机公平、规那么公平、分配公平，这“四个公平〞是对第2页共15页社会主义和谐社会建设提出的新要求。而分配公平，又是全社会关注的焦点。不公平那么心不平，心不平那么气不顺，气不顺那么难和谐。企业要按照“四个公平〞的要求，切实重视一线员工的收入分配公平问题，在注重提高企业中高层管理人员收入的同时，适当提高一线员工的收入水平，实现员工和企业和谐开展。注重亲情管理，实现领导和职工，职工和企业的和谐相处。职工是企业的主体，只有满意的职工，才能创造满意的客户，企业领导在任何时候都把关心职工、善待职工放在心上。注重教育培训，提高员工素质。当今企业的竞争主要表现为知识的竞争，人才的竞争，因此，加强员工的...
