第1页共6页×建筑公司二○○四年工作总结及二○○五年工作设想———邵阳公司二四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部〞的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会〞暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快开展〞的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进〞的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产〞的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快开展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：一、各项经济技术指标稳中有升。全年邵阳公司共参加投标项目个，中标项目个，中标产值亿元，建筑面积平方米，实现公司下达的年方案的，承接施工任务比上年度增长，完成施工产值万元，完成了年度方案的，全年完成劳务产值万元。二、认真贯彻“两会〞精神和“全员入市，健康提速，加快开展〞的工作方针。根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队〞的根底上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的根底上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的催促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部第2页共6页门和一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速〞的工作方针。三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。在剧烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。⒈邵阳公司职工多人，邵阳公司领导为充分调动广阔职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱〞为“财富〞，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。⒉适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场开展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。⒊固守外乡，拓展疆外。邵阳经济不兴旺，建筑任务少，行业...
