模板信息系统建设思路探索随着网络通信技术的快速开展，越来越多的企业在生产经营过程中开始应用云计算、大数据等信息手段，信息化管理方式在当下集团开展中发挥着愈来愈重要的作用。工程投资为综合性投资集团一切业务工作的入口，工程选择成败关乎集团经济效益实现和未来长远开展，需要紧随时代开展脚步，把投资管理工作融入信息化的开展，从而全方位降低工程投资风险，因此，本报告将初步探讨朗威集团信息化系统的建设思路，为朗威集团的长远开展奠定基石。一、投资管理信息化建设存在的问题目前集团管理和业务开展主要以企业微信为辅助，核心以线下流程为主，支撑投资业务开展的信息化建设严重缺乏。1.工程储藏库作用发挥不够充分集团公司本部牵头制定了工程储藏管理制度，对工程储藏工作进行了相关规定，要求各单位在每季度结束月的15号之前，通过MIS系统向工程储藏管理部门提供新增、调减及调整类别的投资工程信息，并明确储藏库将作为投资集团投资工程选择的主要来源，未进入储藏库的工程原那么上不再上会决策，但是实际工作中并未严格执行制度，多数企业未按要求将工程信息录入储藏库，集团储藏库管理部门及集团领导不能通盘掌握集团系统投资工程信息。2.投资管理尚未形成有效闭环按照“投、融、管、退〞理念，投资工程全生命周期应包括工程开发、尽职调查、评审决策、投资实施、投后管理、增值退出、投资后评价等7个主要环节，但在鼓励开发工程、以退定投等方面没有明确的制度规定，投资管理制度体系尚未形成有效闭环，与集团公司资本运营公司定位的有关要求不能完全吻合。3.档案管理信息化程度缺乏集团公司成立板块子公司后投资档案由子公司自行管理，但局部子公司并未建立档案管理制度，存在档案管理不标准的情况，曾经出现过工程退出后档案被销毁的现象，投资全过程文档及时收集和统一管理尚需加强，支持投资档案的多维度检索和展示需建立。4.智库资源共享程度还需加强集团公司尚未充分利用专业化资源开展投资研究，需要加强资讯的统筹购置和分配，需要加强对专家资源的统筹管理，进行有效整合，实现专家资源、咨询机构资源等共享。二、业内同类集团公司做法1.上海复星国际集团信息化建设做法复星集团重要信息化应用，主要是投资管理系统、财务统计系统和复星通，投资管理系统是复星集团核心应用系统，系统流程中投资工程超过8000个，支撑投资公司精细化“投、融、管、退〞全业务流程管理；财务统计系统给集团领导提供了实时的统计和财...
