第1页共2页通风队平安保证措施范文通风队平安保证措施一、班组建设1、加大班组长的平安责任压力，每两个月进行一次职工对班组长的平安信任度投票表决，信任度不过半数的经队委研究撤换。2、每个班组内设党员平安监督岗，开展好党员身边无事故无三违活动，个别组无党员，由入党积极分子参加，每个党员确保每月提出具有事迹意义的平安隐患和平安建议不少于15条，且保证所在的班组无任何事故，给予奖励20230元。同时把党员平安监督岗执行的好坏纳入党员考评和入党根本条件。3、在分散的作业地点，作业人员超过2人时，必须设一位责任心强和经验丰富的人员任临时平安责任人，进行平安责任连带。4、每组每月评出2名平安自保能力、平安意识较差的人员，然后由组长或经验丰富的人员包保，包保人每月给予90元津贴，被包保人每月平安结构工资扣包保费90元。被包保人不许单独进行作业，被包保人平安上发现问题，包保人承担连带责任，接受处分。5、继续开展平安网员、岗员各项活动，发挥好网、岗员作用。二、岗位责任制1、队长、书记对全队的平安负责。2、分管队长对所管班组的所有平安事故负责，班组长对当日分管的工作面平安负责。每日由分管队长在进班前选择平安最不放心的工作地点重点现场检查，以便对平安进行连续细致的监管。3、明确分管队长、班组长的中心任务是负责本班组的平安工作，查找并及时整改消除隐患，监管班组按照程序、按照措施、照章作业，其次为平安工作创造条件和进行技术指导，不许只抓工作质量而出现平安管理真空。4、每项工作必须有合理可行的技术措施，此项工作由技术第2页共2页员何敏负责，技术队长刘曰启把关。三、标准化管理与制度落实要求全队工程质量及资料管理必须到达质量标准化标准，为此本队制定如下制度：1、分管队长、班长是当班的平安责任人，必须承担所带班组15％的平安及质量罚款，分管队长、班长在现场的平安罚款全部由分管队长、班长承担。本班组出现轻伤扣除平安结构工资，并进行处分。2、本队或上级部门查出的平安隐患及罚款，各班组长必须立即找出责任人承担，没有责任人的由班组长承担50％，其它全班分摊。3、各种“一通三防〞资料由技术队长刘曰启负责。具体工作由技术员何敏何技术组来完成，检查出现问题按情况给予适当处分。四、职工平安教育1、坚持每日进班会平安教育活动，不讲罚值班队干50员/次。2、坚持由技术员何敏负责对职工进行干为技能教育，不合格不上岗。3、坚持职工每月两次的集中平安学习活动。
