加强事业单位全面预算管理的探讨冯焰摘要在我国社会经济开展水平快速提升、社会经济结构加快转型的背景下，事业单位面临着更加复杂的运行管理环境，社会对事业单位的管理水平也提出了更高的要求。以播送、电视台、出版传媒等文化事业单位为例，为了落实文化强国战略目标，政府对文化类事业单位加强了有效监管。很多事业单位的资金比拟充足。文化事业单位为了有效提升资金管理质量，确保单位运行管理水平不断提升，可以引进全面预算管理，优化资源配置，强化本钱控制。当前，事业单位在预算编制、预算执行、预算考核等方面存在诸多问题。为了有效提高预算管理水平，增强我国的文化软实力，事业单位应在预算法等相关法律法规的指导下，根据自身的实际情况，采取有效对策，不断提升预算管理水平，促使单位的运行管理水平持续优化，助力我国文化传媒事业的开展。关键词事业单位全面预算管理问题策略一、事业单位加强全面预算管理的意义全面预算管理是事业单位利用预算这种管理方式，对单位的所有资源进行合理配置、管控、考核，确保单位各项运行管理活动顺利开展，其对事业单位社会公益职能的实现与经济效益的提升都具有重要作用。[1]全面预算管理是一种现代化的管理手段，其综合性、主动性、环境适应性等特点，对事业单位管理水平的不断提升具有积极意义。另外，事业单位加强全面预算管理，可以确保单位资产平安完整，也可以促使我国财政资金利用率不断提升。二、事业单位全面预算管理中存在的问题〔一〕全面预算管理意识淡薄虽然我国加大了对行政事业单位预算管理的重视，公布了新的预算法。但是，还有局部事业单位的领导与管理者对全面预算管理工作缺乏正确认识与全面了解，全面预算管理意识淡薄，对本单位全面预算管理工作的开展也缺乏足够重视。这导致单位的全面预算管理缺乏良好的环境支持，对全面预算管理工作的顺利开展非常不利。同时，事业单位对全面预算管理的宣传教育工作重视缺乏，工作人员的全面预算管理意识也比拟淡薄，实际的预算编制、预算执行、预算绩效管理等工作都受到了不利影响。〔二〕预算管理机构不健全事业单位在全面预算管理过程中没有建立健全的预算管理组织机构，导致全面预算管理工作无法顺利开展。即使局部单位建立了预算管理组织机构，但是在具体的岗位设置、工作人员选择等实际工作中也存在问题。例如，岗位设置不合理、不相容岗位没有实现别离、岗位职责不明确、工作人员不称职等，这些问题的存在也会对全面预算管理造...
