2023班组建设班组长工作总结4篇2023班组建设班组长工作总结4篇工作总结是对自身社会实践进行回忆的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。以下是小编为大家整理的班组建设工作总结班组长工作总结，供大家参考学习。班组建设班组长工作总结1班组建设工作总结班组长工作总结__年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的开展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在__年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产情景，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了__年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，“宣传贯彻5s〞活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，防止了原材物料的浪费，节俭了生产本钱，改善了现场。五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情景进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节俭了生产本钱。2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。班组建设班组长工作总结2班组建设工作总结班组长工作总结班组是企业的细胞，是企业的根底单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组“管理水平上下、班组人员素质如何，直接影响着效劳质量。团结+创新〞是效劳检查班的班组宣言。2023年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：一...
