1流动人口计生管理半年工作总结一、强化领导，形成网络为进一步加强对方案生育工作的组织领导，成立了城管系统计生工作领导小组。由局长任组长，主管副局长任副组长，机关各股室、下属各单位的负责人为领导小组成员，并安排专人负责流动人口管理工作，逐步建立起系统方案生育管理网络，增强了领导干部抓好计生工作的自觉性、责任心和紧迫感。二、分解责任，落实目标年初，我们对照2023年度与区政府签订的目标管理责任书的要求，结合本系统工作实际，对计生任务和责任进行了再分解，明确股室、队所的工作任务，2同时，还将流管工作纳入了对下属各单位目标管理和考核，切实做到流管工作任务落实，目标明确，管理到位，成绩明显。三、加大宣传，提高认识为了使方案生育工作深入人心，我局注重方案生育政策的学习与宣传。经常利用职工大会、宣传栏、墙报等载体，大力宣传?流动人口方案生育工作管理方法?、?流动人口方案生育管理条例?以及方案生育新政策新规定等，营造气氛。同时，加大对所属单位干部职工的宣传力度，召开方案生育工作会议，及时传达上级指示精神，使方案生育工作在各级领导的思3想上有提高、行动上有举措、工作上有创新，增强了干部职工对人口和方案生育工作重要性、长期性和艰巨性的认识。四、加强管理，履行职责城管行业是一个接触流动人员较频繁、流动人口数量较多的行业。因此，我局在方案生育管理方面，积极配合区、街道相关部门加强环卫工人流动管理的力度，确保方案生育率、流动人口普查率的达标。按照属地管理的原那么，我们还积极参加区计生部门组织的各次会议，认真对待交办的各项工作。半年来，我局在抓方案生育工作方面虽然取得了一定成绩，但与上级要求还有一定差距，在下一步的4工作中，我们将正视存在的缺乏，进一步完善管理措施，加大工作力度，扎实开展工作，加强所属单位计生工作的标准管理，争取把全系统的计生工作提高到一个新水平，把计生工作不断推向前进，为提高人口素质，实现全区人口与经济、社会的协调开展作出应有奉献。
