第1页共6页市机关事务管理局201X年工作方案2023年已经过去了，全局在市委、市政府的正确领导下，积极作为、共克困难，取得了开展的重要阶段性成果，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。2023年是实施十一五规划的最后一年，是我市实现加速赶超的关键一年，是全市更加有为的一年，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，切实履行管理、保障、效劳职能，是机管局的主要职责。但是，新的一年，我们面临直接效劳对象更多、工作任务更繁重、工作要求更高更严、工作难度更大、责任更加重大的局面，只有先走一步、谋高一筹，排难而上、积极作为，自我加压、负重拼搏，才能取得各项工作的良好态势，圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。2023年工作的总体要求是。深入贯彻落实科学开展观，进一步解放思想，以改革开放为动力，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，竭尽全力抓好市政大楼的管理、保障、效劳；竭尽全力完成宜阳大厦的有关工作；竭尽全力抓好市委大院的；竭尽全力进一步深化机关后勤管理体制机制改革。一、主要工作目标1、市政大楼和效劳每月民意测评97分以上，全面启动创国优工作；2、市政大楼设备、设施、房屋完好率99%以上；3、市政大楼内部不发生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小区刑事治安案件比上年下降30%以上；amp;x范$X文amp;%$目录XX网@。4、节能降耗。市政大楼按2023年2023月―12月实际运行核算全年指标，2023年要下降5%以上；市委大院、秀江小区要比上年再下降5%以上；5、公共机构节能工作取得实际成效，在全省位置前移2―3位；6、市委大院、秀江小区管理满意率到达85%以上；7、宜阳大厦顺利搬迁入驻，运行正常，物业管理效劳良好；第2页共6页8、完成2023年改制任务；9、市政大楼食堂每月民意测评85分以上。二、2023年的主要工作任务（一）全力抓好市政大楼的管理、保障、效劳以全面启动创国优工程为抓手，全面实施iso9000标准质量认证体系，深化、细化、优化市政大楼物业管理和效劳。以设备、设施的完好率为重点，突出抓好设备、设施的检查、保养、维护和及时消缺，保障市政大楼的正常运转；以领导、干部的满意率为目标，突出抓好物业效劳的深化、细化，探索提高物业效劳的内在素质，解决物业管理中的难点问题，消灭物业管理中的死角，建立、完善运转有效的物业管理、效劳机制；以零发案率为最根本的要求，调整、完善市政大楼安保方案，突出抓好外松内紧保安体系建设，完善市政大楼技防系统，加强保安队伍的管理、教育、培...
