平安标准化合格班组治理方法1目的为加强班组平安治理，充分发挥班组在企业治理中的根底作用，落实各项平安治理制度及措施，特制定本方法。2适用范围本方法适用于亚克斯公司所属各单位（包括驻矿施工单位）。3术语、定义4、职责4.1平安环保部：负责本标准的制定与更新。4.2公司工会：负责将平安标准化合格班组建立融入公司班组建立总体工作中。负责定期组织相关部门开展平安标准化合格班组建立工作的检查验收。4.3各相关部门/单位：负责贯彻落实本方法，并搜集、整理、上报平安标准化合格班组工作建议。4.4班组长：负责按本方法贯彻落实；负责催促班组成员落实平安标准化操作。5治理内容及要求5.1班组平安组织机构应到达的标准5.1.1班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责。5.1.2班组宜设1名兼职平安员，协助班组长全面开展班组平安治理工作。班组长不在时，应指定专人或由兼职平安员临时负责本班平安治理工作。平安员不在时，班长必须明确代管人员。5.1.3班组分散作业时，每一项工作的负责人即为平安负责人。5.2班组平安教育内容按平安教育培训治理程序规定内容和本单位相关规定执行。5.3班前班后会应包括以下内容5.3.1结合当日的详细消费（检修）任务及工作环境，详细布置平安工作，进展平安交底，并明确平安负责人。5.3.2按照每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际，讲解平安本卷须知。接到不熟悉或新的工作内容时，首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的操纵措施并进展书面交底，要求被交底人签字认可。5.3.3传达上级有关平安消费最新精神以及适时进展事故案例教育。5.3.4定期抽考职工平安作业指导书、平安作业标准及作业区域的危险源及操纵措施。5.3.5确认职工身体情况、精神状态、是否有职.2平安活动主要内容：a总结上周平安工作，并对班组各岗位进展平安讲评，研究布置本周工作。b结合实际学习讨论上级有关平安消费指示精神；按照公司要求及时通报事故案例，从中汲取教训；系统学习平安作业指导书及作业标准；研究处理班组在平安消费方面存在的征询题，持续开展危险源辨识活动；检查揭露不平安隐患和提出在平安消费方面的合理化建议；交流平安消费经历以及分析事故教训等。c组织学习公司下发的平安知识学习小册子，提高平安知识和技能；讲解有关急救常识，提高事故避险才能。d每次活动必须有组员发言，结合四周详细实例到达警示本人、教育别人的目的。e对新觉察的危险源及时补充并做好记录。f对因故没有参加活动的...
