1保险公司科学开展观演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！非常感谢XXX提供这演讲的时机，今天我的演讲题目是：落实科学开展观，注重细节营销，是保险人成功的利器。科学开展观是我国经济社会开展的重要指导方针，是建设中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。深入学习实践科学开展观，我认为，首先应该做到两点，即始终坚持开展为第一要务和提高科学管理水平。真正做到科学开展上水平，人民群众得实惠，不断推动公司持续健康开展。第一、必须始终坚持开展为第一要务2开展是党执政兴国的第一要务。作为一家新兴寿险公司，中国人保寿险唯有抢抓机遇，锐意进取，尽快壮大自身实力，才能实现基业常青的目标。公司领导提出的坚持“规模效益化〞指导思想，就是要正确处理好业务规模与业务结构、开展速度与开展质量、局部突破与整体带动、长远利益与眼前利益的关系。一是在业务开展上，要实现“有质量的速度〞和“有效益的规模〞，切实把开展的快速性与有效性结合起来。二是在业务结构上，要实现创费与支出、短期业务与长期业务、期缴业务与趸缴业务、投资型产品与3保障型产品等的合理匹配，防止业务大起大落，现金流大进大出，始终把整体性与协调性统一起来。三是在产品开发上，坚持“有利于保险消费者、有利于销售队伍、有利于基层公司〞的原那么，以产品优势带动业务开展，更好地效劳于广阔客户。四是在业务渠道上，把握重点，突出特色，积极探索新兴渠道开展模式，力争实现渠道的多样化和协调开展。五是在机构建设上，强调业务开展、内部管理、经营业绩与人才队伍的协调开展，按照“市场有潜力、人才相适应、管理跟得上、开展有规模、经营有效益〞的要求，坚持走内涵式机构建设之路。4第二、要提高科学管理水平科学开展观要求公司要有一套先进的管理机制、科学的管理手段、完善的管理制度、良好的管理作风等相匹配。公司要适应新形势，完成新任务，实现新开展，就必须结合行业和自身实际，按照精细化管理的要求，进一步完善根底建设，提高管理水平。进一步完善灵活、高效、扁平化的管理机制和体制。一是围绕“一级法人、一级核算、两级管理、四级展业〞的运营模式，在完善管控制度、明晰管理流程、缩短管理链条、提高运营效率等方面下工夫,进一步完善灵活、高效、扁平化的管理机制和体制。二是提高后援效劳水平，充分利用公司大集中管5理的优势，进一步强化财务、人事、运营、数据、售后效劳等方面的集中管理，不断完善销售管理系统、...
