第1页共3页社区平安网格化管理工作总结随着城市的建设开展，辖区新建小区不断增多，社区效劳范围广，对象多而杂，消防平安工作面临很多新情况，新题目，为使消防工作上台阶，东街社区街道党工委的领导下，在我市消防大队大力支持和指导下，社区党支部带着一班人积极探索了消防平安宣传小编格化管理，实施了“网格化管理，精细化消防平安效劳〞的工作机制。一、整合社区消防平安宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为展开消防平安宣传，小编格化管理奠定良好根底。一是成立了消防平安工作领导小组，党支部书记任组长，为第一责任人，二是组建消防平安宣传120余人的志愿者效劳队，把乐于奉献的离退休老党员、老干部、低保户组织起来，协助社区展开平安教育消防平安点隐患排查工作使平安消防工作贴近实际、贴近千家万户，三是成立了消防平安宣传小组，协助社区做好消防平安宣传工作，四是针对辖区实际情况下设立了8名小区组长，70名楼院长，五是建立了消防、巡防、宣传、培训等十几项规章制度，由于建立了庞大的组织网格和行之有效的制度保障，为社区展开消防平安工作奠定了良好的根底。二、积极探索消防平安工作网格化管理，确保消防平安工作落实到位。为进一步创新消防平安宣传管理与效劳方式，健全效劳网络，激活社区资源，结合大社区、面积大、住户杂、贸易网点多、特种行业也多的实际情况，结合居民住宅区，辖区单位散布现状，依照小区界限、楼栋散布将辖区隔离划分为8个网格，每一个网格内居民约600余户，1800余人，社区依照“网中有格，格中有人，人在格上，事在格中〞的网格化管理模式，建立了8名组长、70名楼长、网格xxx、网格员、建立了社区负责人、网格xxx、网格员、楼院长四级消防平安“网格管理〞责任效劳体系，层层明确了消防平安工作职责，签订了责任书，实行了消防平安工作层层管理目标责任制，即党支部书记亲身抓，社区在网格中具体抓，实行了社区干部包小区，小区组长包楼院，楼院长包户，信息员协助的管理模式，以便及时把握网格内效劳对象的家庭成员情况及效劳需求，使消防第2页共3页平安工作渗透到每一个家庭中。东街社区实现消防效劳的精细化，以网格为依托、变被动为主动效劳。在把握大量详实信息的根底上，做到了有针对性的为群众释疑解惑，有针对性的猜测预防各类平安隐患。真正实现对网格的无缝化管理，精细化效劳。三、采取各种攻势展开消防平安教育活动，不断进步广阔居民消防平安意识。（一）利用“四大课堂〞情...
