1创立一流深化农电企业管理近年来，在国家电网公司的正确领导下，河南公司农电工作坚持以创一流同业对标为抓手，加强县供电企业管理，提升效劳水平，深化行风建设，全面履行社会责任，塑造了电网企业的良好社会形象。截至目前，河南公司拥有国网公司一流县供电企业27个，省一流县供电企业26个，占全省县供电企业总数的49%；有2个单位被国网公司确定为2023年同业对标综合标杆单位，8个单位被确定为专业标杆单位。2023年，我公司在省政风行风民主评议中再次名列公共效劳行业第一名。一、深入推进创一流同业对标工作，全面提升农2电综合管理水平按照国家电网公司创一流同业对标工作部署，我们坚持集团化运作、集约化开展、精细化管理、标准化建设的要求，以同业对标为抓手，大力构建农电管理持续改良的长效机制，全面提升农电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我积累、自我开展的能力。1．实事求是，因地制宜，提高创一流同业对标的针对性河南公司拥有107个趸售县供电企业，其中88个代管县供电企业，19个有限责任公司。县供电企业数量多，地域经济开展不平衡，企业之间管理根底差距大，一流建设面对问题各不相同。对此，我们积3极做好农电根底调研，因地制宜地采取各种措施，积极稳妥推进创一流同业对标工作。一是坚持全面开展创立一流企业的原那么，要求所有县供电企业树立建设一流企业的工作目标，统一认识，坚决信心，明确创一流同业对标的任务，强化根底管理，缩小企业之间的管理差距。二是坚持因地制宜、稳步推进的原那么，要求各单位找准差距，制订完善措施，立足实际，稳步推进，确保创立工作质量。三是坚持科学建设、规划先行的原那么，结合农电企业开展状况和需要，做好一流企业建设规划，突出创立工作亮点，一年上一个台阶，逐步提升县供电4企业整体管理水平。四是坚持按需培训、强化提高的原那么，针对县供电企业管理需求，充分利用专家资源，开展多种形式的培训活动，强化提高县供电企业对一流建设工作的认识，正确把握工作方向，端正工作态度，运用正确的工作方法，推进创一流同业对标工作健康有序开展。2．加强指导，控制过程，注重创一流同业对标的科学性建设一流县供电企业是一项长期的系统工程。通过不断强化创一流同业对标的过程管理、过程控制，进一步夯实安全生产管理根底，加快电网建设和改造5步伐，完善规章制度，优化工作流程，强化科技进步，提高效劳水平，实现企业开展和综合管理能力的持续提升。一是建立省、市、县三级...
