第1页共5页办公室工作交流会发言“国之废兴，在于政事；政事得失，由乎辅佐〞。自古以来人们都十分重视辅佐政务工作。党委办公室是党委运转的中枢和核心机构，职责涵盖方方面面，但其中当以参政议政、出谋划策为最。从一定意义上说，办公室参谋助手作用发挥得好不好，充分不充分，领导是否满意，是检验办公室工作水平上下的重要标志。建市以来，我们xx市委办公室积极主动地适应新形势，紧紧围绕市委中心工作，努力为领导决策提供优质高效效劳，较好地发挥了参谋助手作用。一、突出调查研究，提高效劳决策的质量没有调查研究就没有发言权，没有调查研究就没有决策权。调查研究工作是成事之基，谋事之道，是办公室发挥参谋助手作用的重要手段。办公室调研力量的强弱，调研水平的上下，调研成果的优劣，在一定程度上影响领导的决策水平。因此，我们要求办公室全体同志，把调查研究作为自己必须练就的根本功，积极参与谋划，广泛收集信息，在吃透上情的同时，切实吃透下情，努力为领导决策提供翔实、准确的依据。一是增强效劳决策的意识。从地位上讲，办公室具有附属性是具体的办事机构，但地位的附属性不等于工作的被动性。我们要求办公室同志从繁杂的事务性效劳中摆脱出来，学会超前思考问题，学会“关起门来当书记〞，无论是信息调研、综合协调，还是催促检查，都要做到不仅想领导之所想，而且要想领导所未想，由慢半拍变为抢先一步，积极、主动、超前搞好决策效劳。注重引导秘书人员，想大事，懂全局，研究问题，分析问题，并通过语言建议、材料谋划、文字参政，把“秀才〞、“谋士〞的积极性充分调动起来，帮助领导想主意、出点子、提建议，供领导去选主意、断主意、作决策，从而让领导站得高、看得远，客观公正地选出切实可行的好主意。与此同时，我们还要求办公室同志认真研究上级的方针政策，对应上级工作，估测本级领导工作思路和工作安排的开展变化，当好“事前诸葛〞，做到见事早、行动快，在领导部署前谋事，在领导决策前划策，制订好预案，满足领导决策需要。比方在第2页共5页每年年初召开市委扩大会议之前，我们都提前一个多月进行调查研究，思考谋划新一年的工作目标和工作思路，然后结合中央、省经济工作会议精神，提出初步框架，供领导在决策中参考。二是突出效劳决策的重点。作为党委的综合办事机构，办公室承担着综合、协调、参谋、督办、效劳等工作职责，是机关的信息中心、参谋中心、效劳中心。但是说到底，一切的工作都是围绕决...
