街道年度重点项目实施方案街道年度重点项目实施方案为贯彻落实晋江市委、市政府决策部署，充分发挥重点项目对投资增长的支持带动作用，促进经济持续健康开展，按照晋江市委、市政府关于落实XX年度重点项目“五个一〞工作机制的通知〔晋委[XX]6号〕文件精神，结合我街道实际，特制定本实施方案。一、组织机构为切实加强重点项目组织管理，扎实推进重点项目建设，经研究决定成立罗山街道XX年度重点项目建设工作领导小组。成员名单如下：略领导小组下设办公室，挂靠党政办，由秘书负责，具体统筹推进、协调指挥全街道XX年度重点项目建设。二、总体目标进一步深化、拓展重点项目实施成效，确保一批大项目、好项目早日投建投产、发挥效益，以项目带动促职能转变、促要素集聚、促机制创新、促环境创优，确保投资增长、后劲增强。三、工作机制要建立统筹、统一的项目责任机制、统计机制、调度机制、督查机制和考核机制。〔一〕责任机制。实行“四级、七定、三可〞项目责任落实机制。每个项目均要建立“市挂钩领导〞、“主管单位〞、“业主单位〞和“项目责任人〞四级责任制度，做到责任内容“定目标、定任务、定措施、定人员、定责任、定时间、定进度〞，确保项目任务“可跟踪、可量化、可评价〞。〔二〕统计机制。主管单位和业主单位均要指定1名业务人员作为项目进度报送专报员，具体负责项目动态信息和存在问题的收集、整理、汇总工作，并定期、不定期向项目主管单位反响进度信息和问题信息。〔三〕调度机制。实行调度例会制度、快速响应制度和一线推进制度。及时研究分析项目实施进展情况，协调排除项目实施障碍，做到“领导在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线落实〞。〔四〕督查机制。实行定期反响、通报制度。各项目业主单位定期向党政办报送项目进展情况，街道党政办对项目进展情况进行通报，对存在问题较多、未按时序进度落实的项目进行责任分解，并跟踪催促责任单位落实。四、工作要求〔一〕高度重视，落实责任。各项目责任领导要加强组织领导，精心组织实施，进一步落实项目法人责任制、工程监理制、合同管理制、招投标制、建设目标管理和廉政建设制度，确保项目依法依规建设。项目业主单位要主动作为、通力协作、明确责任、严肃纪律，按照既定分工加快进度，确保项目的顺利推进。〔二〕科学组织，协调配合。各项目要科学安排、合理制定项目进度工期表，做到定人员、定任务、定时间、定要求；各部门要加强沟通协调，主动靠...
