第1页共2页人才梯队培养方案xx公司人才培养“飞鹰方案〞执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者——“火车头方案〞2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人方案〞3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英方案〞（二）建设目的1、将一批有开展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司开展战略的培养方案，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和标准后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快开掘培养新干部的问题。（三）建设原那么1、选有所用的原那么。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原那么。后备管理人才培养工作原那么上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原那么。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推荐部门优先选用的原那么。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。5、“三个性〞。需要表达层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。第2页共2页二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图●智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序1）【报名】由个人自己报名（填写后备梯队推荐表、人数不限），提交至人力资源部。2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：●根本资格条件筛选【人力资源部组织】●职业性向测试：mbti性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】●能力潜质考核：无领导小组讨论（哈佛商学院mba案例分析与讨论）、“就职演说〞【分中层梯队人才梯队培养方案和高层梯队两个群体，按照安排组别进行题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】3）【复选】高层领导面谈4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司oa平台公示，且公示时间不应少于一周。5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。（三）梯队对照表三、后备人才梯队建设培养实施（一）培养原那么
