12023年执法二中队半年工作总结2篇第一篇2023上半年，中队在大队的正确领导下，围绕大队年度工作目标考核的任务要求，始终坚持依法行政，力求创新管理模式，逐一攻坚克难，取得了一些成果。现汇报如下：（一）加强队伍建设，提高执法人员整体素养半年来，二中队把建设一支政治强、作风硬、业务精、纪律严、形象好的城管队伍作为工作的根本动身点和落脚点。1、加强中队制度建设，改善中队精神面貌。中队依据“围绕中心，效劳大局，拓宽领域，强化功能〞的要求，调整人员搭配，改进工作方式，进一步扩大工作的掩盖面，乐观调动队2员的主观能动性。在工作上，全体队员都明白：中队内部管理工作是中队一切工作的生命线，做好内部管理工作是提高执法人员整体素养的重要内容。为到达以制度管人的目的，中队坚决推行“以制度管人，按制度办事〞。在生活上，队员们相互不定期进行谈心与沟通，把握其思想动态，了解他们在工作、生活中遇到的问题和困难，赐予他们热忱的关心和关心，使大家无后顾之忧，全身心地投入到工作中。通过中队集体的共同努力，全队精神面貌得以改善。2、加强业务学习，提高执法力量。中队依据所行使的行政惩罚权范围，组织全体执法人员认真学习城市管理相关法律法规，其中以中华人民共和国城乡规划法、省城市市容和环境卫3生管理条例和省城市道路管理方法为重点。中队主要行使建设、规划系统七大块的行政惩罚权，涉及法律法规多、杂。针对执法人员不生疏的现状，中队把业力学习的首要任务，制定了具体的学习规划。通过每周一的学习与沟通，每位执法队员认真钻研，在实践中有了质的提高，执法力量得到了进一步加强。（二）加大执法力度，有效遏制违法违章行为1、违章建筑整治工作。依据我县对违法建筑整治的要求，中队增加执法刚性，加大对违法建设的查处力度，有效维护城乡规划的严峻性。中队坚持分片划区，责任到人。严格依据“马上停，坚决拆，严监管，综合治〞的方针。42、户外广告工作。依据大队“拆一批、罚一批和批一批〞的管理思路。中队在区域内先后开展了“无主破损户外广告撤除行动〞、“横直幅清理行动〞、“宣扬海报集中清理行动〞、“未申报登记的、不符合标准的全部撤除行动〞等活动。给局部广告制作商乱设置户外广告的行为起到了强有力地威慑作用。据统计，半年中队共清理户外广告12块，面积81.1平方米；清理违章横直幅、海报100多条/处。3、网格化落实占道日常管理工作。中队依据大队网格化管理要求，对区域内主次路...
