平安生产责任制、目标考核制度一、建立组织机构公司成立平安文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、平安文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行平安生产指导、检查，考核。公司下属各单位相应成立平安文明检查考核领导小组，由工程公司经理任组长，工程公司书记任副组长，各工程部经理及技术负责人、平安员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。工程部成立平安生产领导小组，由工程经理任组长，定期对工程部人员及班组进行考核。二、考核时间公司平安文明检查考核领导小组每季度对所属工程公司各施工现场进行一次平安文明考核，并做出评价，详见简报；工程公司平安文明检查考核领导小组每月对各工程进行平安文明考核，并留有考核记录。工程部平安生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。三、考核内容（一）平安生产责任制考评的主要内容如下：1、工程经理：认真贯彻党和国家平安生产方针政策，认真执行地方政府及各级平安主管部门的平安生产条例、标准、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场平安生产文明施工，并努力做到树立平安第一的思想。定期召开平安生产工作会议，及时掌握平安生产动态，分析平安生产形式，布置平安生产工作，领导组织平安生产检查，发现施工中不平安问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司平安部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切平安隐患。完善平安保障体系，建立平安机构，按规定配备平安员，正确使用平安技术措施经费，落实各项平安防护措施。按标准布置施工现场临时设施，确保工地平安文明施工达标率100%。同联营队伍、分包单位签定平安生产合同，班组签订平安生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项平安生产教育。2、技术负责人根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项方案）并催促实施。落实施工组织设计，施工方案中各项平安技术要求，严格执行平安技术措施审批制度，施工工程平安交底制度及设备设施交接验收使用制度。参加各种平安设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。主持制定技术措施方案和季节性施工方案同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。参加平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。对职工进行平安技术教育，及时解决施工过程中的平安技术问题。3、施工员贯彻执行平...
