2023年三基建设活动总结.docx

三基建设活动总结 篇一：2023年三基工作年终总结 立足油田生产稳步加强三基工作 2023年三基工作总结 2023年xxx公司响应公司“三基工作加强年〞活动要求，遵循稳定原油生产、节约本钱投入这一主线推进落实“三基〞工作。随着“三基工作加强年〞活动的深入开展，公司结合油田实际，不断地丰富“三基〞工作内涵，完善基层建设，夯实根底工作，在稳步提高整体素质的同时，践行大庆油田可持续开展纲要。 一、凝心聚力，加强基层党建工作 xxx公司党总支部认真贯彻落实 公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进“三基加强年〞活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部贯穿“确保原油稳产〞这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳定开展奠定了良好的根底。 （一）落实党建工作，深入开展两项活动 自xxx公司党委下发公司党委2023年工作规划及xxx公司基层党建工作运行体系文件以来，xxx公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发〞的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好的效果。 1、有效组织人员，开展专项学习工作 公司党总支部按照方兴公司党委 的要求，利用网络对学 习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系的有关内容，共集中学习1次，出勤率到达了20230%。在提高班子成员的综合素质水平学习中，公司总支部组织广阔党员干部（转载于：在点网：三基建设活动总结）以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推进理论学习。针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在求是杂志上发表的“大庆油田实现国有老企业可持续开展的实践〞的文件精神等，共学习各类领导讲话精神6次。 2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力 针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际，xxx公司党总支本着“广泛发动、合理组织、统筹安排〞的方针，组织开展了“义务献工〞活动 和职工“谏言献策〞活动，有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。 一是开展“义务献工〞活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作难度大。为进一步稳定公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团员青年及员工们发起了“义务献工〞的建议，范文写作建议大家在履行好岗位工作的同时，利用业余休息时间，积极参加油田保卫、巡井工作，以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参加义务献工人员到达12023人（不含油田保卫队人员），占公司职工总人数的96%。 二是开展“谏言献策〞活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、听取民声，提升队伍的凝集力 与战斗力，努力解决实际问题，有效推动公司开展，公司党总支部组织开展了“深入挖潜提效益、科学开展听民声〞谏言献策活动。此次活动中各基层队 反响的生活、生产等三项有针对性问题做出了处理，共汇总职工反响的各类情况5条，处理解决实际问题3项。 3、加强党风廉政教育 为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从根底工作做起，加强人员教育，各党支部结合自身实际开展了各项学习教育活动，并自行收集了大量的学习材料，开展了“算好清廉七笔帐〞学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账，并通过座谈讨论的方式，与党员们签订了廉洁承诺书22份，（此项活动现在技术联合党支部试点开展当中），党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时，很好的提升了广阔党员干部的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的根底。 （二）突出重点，范文top20230深化主题，认真推进主题党支部工作为了深入贯彻落实xxx公司党委“建设主题党支部〞的指示，公司所属的5个党支部， 把“三基〞工作和“保稳产、促上产〞活动的具体要求与自身实际紧密结合，深入剖析，发挥各自专长，进一步细化了活动推进表的内容，落实了活动实施方案，建设工作见到了成效。 机关党支部，为做好“效劳型〞党支部的工作，采取分片承包，每名党员深入到岗位当中，了解职工实际情况，努力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话40次，组织岗位 职工平安知识学习4次，解决职工生产、生活等方面的难题5项；采油一队党支部，为做好“平安环保型〞党支部的工作，结合“保稳产、促上产〞活动的具体要求，组织党员干部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污24口井，回收原油140袋，清理杂草21井次；采油二队党支部，为做好“学习型〞党支部的工作，积极组织岗位职工学习技术知识，并结合秋保、冬防保温等工作的要求，开展现场实地学习，共组织各种学习20余次，建设标准井50口； 生产保障队党支部，为做好“创立型〞党支部的工作，把实际情况与日常工作紧密结合起来，开展了“党员带青工〞活动，提高青工的驾驶水平和自我平安意识，为了做好冬防保温工作，创立了专项维修班组，共查修电伴热故障75口井；技术联合党支部，为做好“学习战斗型〞党支部的工作，技术队积极组织人员进行学习，提高了根底资料准确度，油田保卫队开展了“树新风、树形象、最全面的范文参考写作网站提效率〞活动，通过学习教育，强化管理，很好的提升了队伍的整体素质，与日常工作效率。 二、围绕油田稳产，夯实根底工作 为了更加标准化、制度化油田生产管理，xxx公司在开展“我的岗位我定责、我的岗位我尽责、我的岗位我负责〞的主题活动过程中，通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终汇总，认真梳理和编制了6个基层部门、53个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工作权限，使得部门、员工间岗位职责更 加明晰、明确；根据公司各项管理制度，结合xxx公司实际生产管理流程，整理和编制了xxx公司制 度汇编，丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33项管理制度。使得xxx公司日常管理更加精细化，生产流程更加顺畅。 （一）立足“三基〞，加强hse工作 xxx公司本着“平安是保障、环境是前提、健康是基石〞的日常生产管理宗旨，在3月初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份xxx公司2023年度hse责任书的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了2023年员工hse工作合同书与平安责任状，实现了hse工作全覆盖。 1、平安管理：全面加强公司平安主管人员对现场的监督检查，思想汇报专题除了按照公司工作要求的每月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防 盗专项检查和春季防火专项检查）。实现了杜绝岗位员工违章操作现象，员工对平安常识的掌握程度根本满足上岗要求；其次公司定期对平安器材配备情况、平安器材使用情况和平安器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足平安生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别，确保了全年无平安事故的发生。 2、环境管理：根据（庆环函（2023）13号）要求，建立了危险废弃物档案，同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场平安环保检查，形成检查表，并 篇二：“三基建设年〞活动总结 xxxx公司“三基建设年〞活动阶段工作汇报 为认真贯彻落实科学开展观，全面夯实公司平安管理根底，不断提升公司 平安管理水平，全力推进公司平安开展。按照集团公司“三基建设年〞活动要求，结合公司平安生产实际，公司组织开展了以基层建设、根底建设、根本技能建设为主的“三基建设年〞活动，有力有效地促进了企业管理水平提升。现将近期活动开展情况汇报如下： 一、精心安排部署，努力营造活动开展的浓厚气氛。 按照集团公司“三基建设年〞活动文件安排和发动大会要求，我公司积极行动，组织召开了“三基建设年〞活动发动大会，并制定下发了“三基建设年〞活动实施方案，明确提出了公司“三基建设年〞活动的指导思想和活动目标，公司各科室车间按照文件要求和活动实施步骤及时组织发动，精心安排实施活动既定的工作内容，确保活动安排部署到位、责任落实到位、检查考核到位，在公司营造了“抓根底、强管理、提素质、创一流〞的浓厚气氛。 二、加强组织领导，切实落实三基 建设的工作责任。 为确保此项活动深入开展，各项措施落到实处，公司成立了由党政一把手任组长，平安、生产副经理任副组长，各科室车间负责人为成员的活动领导小组，领导小组下设办公室具体负责活动的安排部署和组织实施。明确各科室车间 “一把手〞为“三基〞建设第一责任人，各单位副职按照“一岗双责〞的工作原那么，认真研究本单位分管工作中存在的问题，制定措施，全程催促解决。在公司形成了“行政主导、党委推动、部门联动、齐抓共管〞的工作机制，并将“三基〞建设工作任务层层细化分解到了车间、班组，制定了具体考核标准。公司生产技术部作为牵头部门，按照一级抓一级，层层抓落实的工作原那么，每月对各车间“三基〞建设工作任务完成情况进行考核检查、催促落实，保证了“三基建设年〞活动的顺利开展。 公司党委高度重视“三基建设年〞 活动开展，要求各支部和科室车间一把手亲自抓好此项工作，认真研究存在的问题，制定整改措施，全程催促落实。党群部门充分利用条幅、标语和政治学习时间，积极宣传报道“三基建设年〞的各项工作，在全公司上下营造开展活动的浓厚气氛，增近全体员工对“三基建设年〞的认识和工作积极性。公司工会、团委积极组织参与活动，认真落实平安群监工作和青年平安监督岗工作，积极发挥平安网员的监督作用，促进了活动的纵深开展。 三、突出工作重点，着力推进三基建设年活动开展。 活动领导小组按照公司“分步实施，重点突破，全面推进〞的工作安排，围绕“三基建设推进年〞的活动主题，积极查摆问题，整章建制，完善机制。目前重点工作是找出安 全生产管理工作中存在的问题和缺乏，以及影响平安生产的瓶颈环节。 （一）基层建设。基层建设重点是 增强科室、车间、班组的向心力、凝聚力、执行力建设，提高整体工作能力，通过重心下移、上下联动，使平安生产的决策、措施不折不扣的落实到生产现场的每个人的工作生活中，不断提高基层组织的战斗力。将基层建设与班组建设相结合，进一步推进“五型〞班组建设，推动基层管理由经验管理向科学管理转变，由被动管理向主动管理转变。通过对车间班组建设的调查，班组建设还存在许多缺乏之处。一是班组管理较为松散，班组长工作能力和业务水平欠缺，局部人员不服从班组长的管理，没有真正认识到班组建设的重要性。二是车间对班组建设落实力度不够，对班组长的学习培训重视不够，造成班组长工作职责不清，作用发挥不充分。三是班组建设硬件投入缺乏，无固定阵地，活动开展不够经常，班组长工作的积极性、主动性不够。 （二）根底建设。根底建设的重点是整合、标准和完善平安生产管理制度， 使之更加科学、标准、健全、有效。按照“创一流〞工作要求，进一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的标准性、约束性保证平安生产各项工作有效开展。公司的平安生产管理制度通过“技术管理年〞活动的开展，得到了进一步的完善和充实，使公司的平安生产管理水 平明显提升。按照管理标准化、精细化的要求，公司在实际工作中，还存在这样那样的问