第1页共4页四好领导班子建设经验汇报材料文章标题：四好领导班子建设经验汇报材料创立“四好〞领导班子的几点体会近年来，创立“四好〞领导班子的许多有益探索不断出现，给我们创立“四好〞领导班子拓展了思路。xx县电业局结合自身实际，围绕“四好〞标准，积极探索，深感创立“四好〞领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲，我们是从如下几方面开展工作的：一、学习交流，增强素质。仅2023年以来，根据党委中心组学习方案安排，班子成员在自学的根底上，每月的第一个星期一组织班子成员进行集中学习，定期检查学习笔记，每一名领导班子成员所做的学习笔记都不少于2万字，心得体会不少于6篇，调研报告或论文不少于一篇，局部班子成员的调研报告或论文到达了4篇。另外，领导班子成员先后参加了XX市预防职务犯罪办公室组织的“预防职务犯罪干部培训班〞、南阳供电公司组织的“中层干部培训班〞、“平安生产培训班〞、“电力设施保护培训班〞、“反商业贿赂电视会议〞、“城网改造经验交流会议〞等。同时，在增强干部素质、意识、能力方面，我们坚持每周一开展领导班子学习交流活动等。同时，通过开展“对照理论谈工作，结合工作学理论〞活动，一定程度上提高了领导班子成员的理论水平，提高了运用所学理论指导工作的能力；每月28日，党委都要组织班子成员开展“走进企业、走近职工〞活动，通过走进企业、走近职工，密切了与用电客户的联系，密切了与职工的联系，掌握了大量的一手资料，为经营管理决策提供了重要的参考依据。通过学习和培训，增强了领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，提高了决策能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力。二、自我加压，明确目标。xx县电业局现任领导班子的任期目标主要是：争取新建220ＫＶ变电站、１１0ＫＶ变电站各一座，新建３５ＫＶ变电站1－2座，完成xx１１0ＫＶ变电站的改造，完成农网、城网改造任务，实现坚强电网目标；实现第2页共4页６０％的变电站无人值班，实现供电所标准化达标１００％；实现职工收入逐年递增的目标；树起xx供电效劳品牌，完成市供电公司下达的目标任务等。目前，我们已经完成了既定的任期目标进度，企业生产、经营步入良性开展轨道，下一步，我们将围绕企业的长远开展，优化企业生产、经营管理，逐步引进和培养高素质人才，全面提升全员综合素质，积聚企业开展的长远动力。三、完善制度，标准管理。自２００５年来，我们就先后出台了关于印发xx县电业局招标...
