2023年上半年医院工作总结.doc

上半年医院工作总结 第一篇：上半年医院工作总结 上半年医院 2023年是我院面对新的挑战，新的开展机遇的一年，按照医院方案，把“创优质品牌医院〞和纠正行业作风作为今年医院的重点。在区委、区政府等各级领导的支持和关心下，在卫生局的直接领导和大力支持下，经全院干部职工的共同努力，圆满地完成了各项任务，现将主要如下： 一、根本情况 全院现有在职在岗职工xx人，其中有高级专业技术职称xx人，中级职称xx人。现有编制床位xx张，实际开放床位xx张。 业务指标及经济指标完成情况： 〔一〕、全年业务指标完成情况： 门诊人次xx，较去年同期上升19.5； 出院人次xx，较去年同期上升4.37； 住院床日xx，较去年同期上升3.7； 床位使用率xx，较去年同期上升3.15； 〔二〕、经济指标完成情况 业务收入xx万元，较去年同期增长12.88； 业务支出xx万元，较去年同期增长13.19； 收支结余xx万元，较去年增长11.30。 二、今年重点抓的几项 〔一〕、切实抓好职工思想道德建设，“创品牌效劳〞医院 1、坚持学习“三个代表〞和社会主义荣辱观教育，使全院职工树立“一切为病人〞的理念。推动医院各项以来，院领导深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续开展，就必须以“三个代表〞重要思想、保持党员先进性理论为指导。医院上下以开展“八荣八耻〞的社会荣辱观教育为契机，医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵抗拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；三是开展“一切为了病人，一切方便病人，一切效劳于病人〞的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。通过这些不同形式的宣传教育，使我院职工都能相互理解，相互学习，形成了良好的气氛。 2、改善医患关系，“创效劳品牌〞医院 1、让职工充分认识创品牌医院的目的和意义，树立品牌效劳观念。我院将创效劳品牌医院作为今年的重点，以卫生部提出的“医院管理年〞为契机，提高医院效劳质量，改善医患关系。随着医疗市场竞争日趋剧烈，效劳质量必将成为病人选择医院的一个重要指标，相对于医疗技术提高的长期性和复杂性，效劳质量提高也不需要太多的资金投入和时间投入，这将提高我院市场竞争力的一个重要的发力点，好的效劳态度也能为医院带来良好的口碑和就诊量。 2、采用请进来、送出去等各种方式对职工进行效劳培训。今年上半年，我院先从门诊窗口〔如挂号室、门诊药房、急诊科、病员效劳中心〕等部门抓起，逐步以点带面全面展开，并明确责任人和责任科室，层层签定责任书。我院请xx大酒店的客户经理来医院开展讲座，重点培训医院职工的效劳态度和投诉处理，同时将门诊窗口的局部职工送到xx大酒店、移动公司等窗口效劳企业学习礼仪和医患沟通。 3.为切实落实“创效劳品牌医院〞活动，医院还成立领导小组、质控小组和监督小组明确分工和职责，层层落实，医务科重点负责医疗秩序标准；护理部重点负责护理知识培训和考试考核；营销科重点负责效劳礼仪的培训和考试考核。我院将任务落到实处，现在病员效劳中心每天到病房收集病人满意度情况，职能科室定期到责任科室监督和考核，并及时处理病员投诉。经过这段时间的整治，医院职工的精神面貌有了很大改观，病员反映医护人员的效劳态度非常满意，“创效劳品牌〞医院活动取得阶段性成果。 〔二〕、加强医院的内部管理，提高医院硬、软件设施。 1、狠抓医疗质量与平安医疗。医院全面引入与贯彻“以人为本〞的管理与效劳理念，坚持“医疗平安无小事，病人利益无小事〞的质量理念。在实际中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业的监督、检查、指导、评价、催促。努力使上级主管部门制定和部署的要求落实到实处；二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术标准、操作规程、质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生；三是强调对一些特殊用药的管理，并对存在不平安因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及环节不定期的进行了抽查，确保了平安医疗。四是加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各疗区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。 2、继续加强医风医德建设和行风评议活动，治理商业贿赂。坚决杜绝医务人员在诊疗活动中收受回扣、开大处方等行为，实行处方评议制度和 病历评阅制度，从源头上解决了“看病难、看病贵〞的问题。按照卫生局的统一部署，我院将反商业贿赂、行风行业评议作为医院抓内部管理的重点。一是抓好学习教育。以科室和支部为单位组织学习有关法律法规，使人人知晓有关治理商业贿赂的法律法规和政策。运用职业道德教育、法制教育和警示教育，进一步提高广阔医务人员对医药购销领域商业贿赂严重性和危害性的认识，自觉抵抗和治理商业贿赂行为。二是抓好自查自纠。对重点部门和岗位的人员要认真进行自查，对照法律法规和有关政策规定，组织人员对医药购销中的不正当交易行为进行自查自纠。三是抓好整改提高。针对自查自纠中发现的问题和中的薄弱环节，查找漏洞，研究提出切实可行的整改措施，建立健全防治医药购销领域商业贿赂的长效机制。坚持边查边整改边建立健全长效机制。 3、建立公开、透明的药品、器材采购和基建维修管理机制。首先，成立了廉洁、高效、务实的药品、器材采购小组和基建维修领导小组。选择廉洁奉公、责任心强、熟悉的人员组成，采购小组总人数达45人，职工代表比例在20以上，分3组随机抽取。在决定重大事项时实行票决制，坚决杜绝院领导“一言堂〞。其次，实行办事与监督别离的新机制。在成立采购组织的同时，还组建了采购监督小组。院主要负责人只管监督，不参与具体招投标，采购监督小组由医院工会主席任组长，职工代表组成。采购监督小组有权利列席相关会议；有权了解整个决策过程和经费支出情况，中标公司情况，有权向上级纪委反映情况。每次公开招标形成的材料交院办公室存档备查15年。第三，开放药品、医用耗材、医疗设备市场，引入竞争机制。每次公开招投标，都必须要提前在院内和网上公开招标信息，引入竞争机制，杜绝不标准招投标，第四，标准采购程序。制定了药品、设备器械、耗材物资采购及基建维修管理方法和一次性医用耗材申领、库房管理制度，对药品、耗材、设备采购和基建维修的关键环节、程序进行了标准。医用耗材、后勤物资凡单品种年采购量1万元以上的都纳入公开招投标。 三、存在的主要问题 1、医院内部运行管理机制僵化。现行奖金分配方案完全不适应当前，急需调整，人事用工制度也需要加快改革步伐。 2、医疗技术水平不高，效劳态度需要改善。医疗纠纷较多，医院美誉度不高，社会形象有待改善。 3、由于医院占地太小，周边无开展空间，业务开展受到很大限制。西班牙政府480万欧元贷款工程即将落实。因此，区中心医院建设问题十分紧迫。 四、对今后的打算 1、抓住区级卫生资源整合机遇，制定科学的医院开展战略。要抓住西班牙政府480万欧元贷款工程和建设xx区中心医院这两大开展机遇，通过医院重组实现规模扩张，通过实施贷款工程使医疗设备到达市级医院水平。要制定科学的医院开展战略，规划中长期开展目标，保持区医院在xx的区域医疗中心地位。 2、增强适应社会主义经济能力，提高医院核心竞争力。一是以改革总揽医院全局。要加大分配制度和人事用工制度改革力度，在向临床一线医务人员倾斜的同时，研究对医院管理层考核、鼓励的方法，提高医院管理层待遇。认真执行下岗、转岗等“五岗制〞，搞活人事用工制度。积极探索医院保洁等实现后勤社会化的可能。二是推行现代医院营销策略。对医院业务组合进行分析，确定今后重点业务开展方向，统筹人、财、物资源促进重点业务科室〔工程〕开展，进一步满足xx医疗市场细分的需求。三是提高医院核心竞争力。加强科学管理，确立“以病人为中心〞的效劳宗旨、“以人为本〞的管理思想、“以经营为主〞的管理模式，继续做好“创效劳品牌〞医院的活动。 3、一手抓廉洁行医，一手抓医院开展。坚持并完善药品、器材采购“阳光工程〞，实行院务公开，进一步探索新时期加强监督的新机制、新方法。与此同时，必须坚持开展才是硬道理。 4、搞好优质效劳，塑造医院新形象。抓好“以病人为中心，创优质效劳医院〞和“放心药房〞活动，改善效劳态度，提高医疗技术水平，实行人性化效劳。重视医院公共关系，加强对外宣传和协调，塑造和维护医院形象和声誉。 xx区人民医院 病历评阅制度，从源头上解决了“看病难、看病贵〞的问题。按照卫生局的统一部署，我院将反商业贿赂、行风行业评议作为医院抓内部管理的重点。一是抓好学习教育。以科室和支部为单位组织学习有关法律法规，使人人知晓有关治理商业贿赂的法律法规和政策。运用职业道德教育、法制教育和警示教育，进一步提高广阔医务人员对医药购销领域商业贿赂严重性和危害性的认识，自觉抵抗和治理商业贿赂行为。二是抓好自查自纠。对重点部门和岗位的人员要认真进行自查，对照法律法规和有关政策规定，组织人员对医药购销中的不正当交易行为进行自查自纠。三是抓好整改提高。针对自查自纠中发现的问题和中的薄弱环节，查找漏洞，研究提出切实可行的整改措施，建立健全防治医药购销领域商业贿赂的长效机制。坚持边查边整改边建立健全长效机制。 3、建立公开、透明的药品、器材采购和基建维修管理机制。首先，成立了廉洁、高效、务实的药品、器材采购小组和基建维修领导小组。选择廉洁奉公、责任心强、熟悉的人员组成，采购小组总人数达45人，职工代表比例在20以上，分3组随机抽取。在决定重大事项时实行票决制，坚决杜绝院领导“一言堂〞。其次，实行办事与监督别离的新机制。在成立采购组织的同时，还组建了采购监督小组。院主要负责人只管监督，不参与具体招投标，采购监督小组由医院工会主席任组长，职工代表组成。采购监督小组有权利列席相关会议；有权了解整个决策过程和经费支出情况，中标公司情况，有权向上级纪委反映情况。每次公开招标形成的材料交院办公室存档备查15年。第三，开放药品、医用耗材、医疗设备市场，引入竞争机制。每次公开招投标，都必须要提前在院内和网上公开招标信息，引入竞争机制，杜绝不标准招投标，第四，标准采购程序。制定了药品、设备器械、耗材物资采购及基建维修管理方法和一次性医用耗材申领、库房管理制度，对药品、耗材、设备采购和基建维修的关键环节、程序进行了标准。医用耗材、后勤物资凡单品种年采购量1万元以上的都纳入公开招投标。 三、存在的主要问题 1、医院内部运行管理机制僵化。现行奖金分配方案完全不适应当前，急需调整，人事用工制度也需要加快改革步伐。 2、医疗技术水平不高，效劳态度需要改善。医疗纠纷较多，医院美誉度不高，社会形象有待改善。 3、由于医院占地太小，周边无开展空间，业务开展受到很大限制。西班牙政府480万欧元贷款工程即将落实。因此，区中心医院建设问题十分紧迫。 四、对今后的打算 1、抓住区级卫生资源整合机遇，制定科学的医院开展战略。要抓住西班牙政府480万欧元贷款工程和建设xx区中心医院这两大开展机遇，通过医院重组实现规模扩张，通过实施贷款工程使医疗设备到达市级医院水平。要制定科学的医院开展战略，规划中长期开展目标，保持区医院在xx的区域医疗中心地位。 2、增强适应社会主义经济能力，提高医院核心竞争力。一是以改革总揽医院全局。要加大分配制度和人事用工制度改革力度，在向