提升企业综合竞争力建设：福建省x铝业把“公正、坦诚、沟通、教育〞的南铝新文化理念作为企业的核心价值观，以培育精神文化为动力构筑南铝文化核心价值观；以制度文化为保证，营造良好人文环境；以行为文化为重点，培育高素养员工队伍；以视觉文化为切入点，着力打造“闽铝〞有名品牌，扎实推动了企业文化建设，在增加企业分散力，形成职工向心力提升企业综合竞争力上进行了乐观的探究与实践。主题词：企业文化核心价值观探究与实践福建省x铝业（简称“南铝〞）创立于1958年，现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。2x年改制为有限责任公司，注册资本85388万元。下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4029人。近年来，公司党委把企业文化建设作为增加企业核心竞争力的重要手段，有重点分层次推动公司企业文化建设，企业文化建设从过去无意识形成和总结提炼式为主，进入了系统筹划逐步推动的新阶段，更留意内在的价值观和外在形象的全都性，凸显共性，丰富内容，把“公正、坦诚、沟通、教育〞的南铝新文化理念作为企业的核心价值观，以培育精神文化制度文化、行为文化、视觉文化为着力点，推动了企业文化建设，在增加企业分散力，形成职工向心力，提升企业综合竞争力上进行了乐观的探究与实践，取得了良好的效果。一、以精神文化为动力，构筑南铝文化核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是一个企业整风光貌水平、特色、分散力、感召力以及制造力、生命力的体现x年以来，南铝大力提倡“公正、坦诚、沟通、教育〞的企业文化价值观，通过提倡“公正〞理念，建立公正、公开公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益，使员工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现公正，优化了人文环境；实现“沟通〞机制，在领导员工之间建立沟通通道，从沟通中觉察问题，改进工作，增加理解，体现人文关心；讲求“坦诚〞，为用户着想，树立南铝诚信形象，提高信用等级，弘扬信用文化，使企业更好地融入市场；加强“教育〞，重在培育有用技术和管理人才、专才、技术能手，造就一支高素养的职工队伍提高企业综合竞争力。实践证明，企业文化价值观一旦为员工认可，便能在宽敞员工中起到鼓舞士气、分散力量的作用，促使员工保持旺盛的斗志、昂扬的士气、进取的精神，实现产品创新、技术创新、管理创新、组织创新，从而最大限度地调动现有资源，实现市场与效益的最大化。从南铝实践来看，二十世纪末的几年，南铝曾是省里困难企...
