第1页共4页干部管理创新思考温家宝在第十一届全国人大政府工作报告上指出。“要抓紧研究建立科学的政府绩效评估体系〞。政府绩效评估已经列为了我国“十一五〞期间行政体制改革和政府管理创新的重要内容之一。绩效评估是引导政府及其工作人员树立正确导向、尽职尽责做好各项工作的一项重要制度，也是实行行政问责制的前提和根底。最近，XX县区委围绕正确评价乡镇领导班子和领导干部的工作实绩，引导乡镇领导干部树立正确的政绩观和科学的开展观，根据党政领导干部考核工作暂行条例和表达科学开展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价方法，运用绩效管理的根本理论，研究制定了关于对乡镇领导班子和领导干部进行绩效管理的意见。绩效管理应用于党政领导班子和领导干部，是干部工作一种新的探索和尝试，标志着XX县区委在创新加强领导班子和干部队伍建设上又迈开了新的一步。XX县区委在对绩效管理以及绩效评估的做法上有五大亮点：亮点之一。在绩效管理的框架流程上，从单纯的年终考核向科学的绩效管理转变。在绩效管理中，运用一种pdca的绩效管理工具和方法。pdca循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，又称为“戴明环〞，pcda循环是有效进行任何一项工作的符合逻辑的工作程序，对绩效管理尤其适用。通过pdca的绩效管理工具和方法的运用，变传统的静态管理为动态管理，变过去的注重结果为过程结果并重，把绩效管理作为一个不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现阶梯式螺旋上升、完整连续的过程。它区别于目标考核，考核仅是绩效管理的重要环节之一，同时包括目标确定、绩效辅导、结果反响、申诉和公示、结果运用等环节，每一环节相互联系、互为根底，对领导班子和领导干部实施跟踪管理。亮点之二：在绩效评估指标体系上，从单一的德、能、勤、绩、廉向多层次、多元化的绩效评估体系转化，力争绩效指标的科学性。主要表现在四个方面：首先，两套绩效评估体系分第2页共4页别为乡镇领导班子和领导干部绩效评估体系。评估指标体系的指标，由于工作职责、工作对象、工作职能的不同，每套体系的每一级指标的内容和数量均不相同，且评估主体、评估标准、评估程序和方法也不相同。其次，指标体系的合理性。工作指标的考核，既立足当前，又放眼长远，既考核开展成效，又考核开展本钱，进一步加大了万元能耗降低率、环境保护、土地利用、幸福指数等可持续开展工作指标的考核权重...
