1推进建筑业转型开展交流材料日前，省提出，只要加速转型开展，推学习建业本钱运营，提拔企业全体实力，才干推进、建筑业做大做强。近年来，特殊是“十二五〞时期，省建筑业获得了飞速开展，支柱财产位置进一步稳固。但在开展进程中，一些问题进一步凸显，成为制约建筑业开展的瓶颈。首先是构造不合理。详细显示在：一是“排头兵〞企业不大不强，产值过百亿元的企业不多；二是专业承包企业开展缺乏，专业承包企业比重远低于总承包企业比重；三长短公有制经济开展滞后，没有2“航母型〞的企业集团；四是市场运营构造不优，高端市场份额较低，特殊是高速公路、铁路、地铁、轻轨、钢构造等范畴开辟力度不够，招致行业全体利润偏低。其次是竞争力不够强。详细显示在：一是企业法人管治构造不完美，这是、建筑业的致命缺陷；二是因为科技程度不高，致使企业缺乏中心竞争力，在与国内抢先企业竞争中处于劣势位置，“高、大、难、新、尖〞等高端市场开辟才能缺乏，劳动生产率提拔较慢；三是缺乏一批一专多能、高条理的复合型人才和技能治理型人才，招致企业无法知足承揽营业和项3目建立的需求。最终是开展情况不够优。详细显示为肢解发包等行为报酬地损害了财产链，添加了企业全体治理本钱，带资、垫资和拖欠工程款等形成企业资金周转坚苦。为此，省合时提出，要深入看法建筑业转型开展的主要性和紧迫性，加速转型开展，适应时代开展的客观要求，并积极指导建筑业找准开展路子，加速本钱运营措施。详细的方法有：一是多渠道筹措资金。可以进行股份制革新，经过增资扩股方式吸纳行业界部资金。可以对公司架构进行革新，成立投资公司，更普遍地吸纳民间资金。争夺与银行树立长期协作关系〔如：4刊行中期单子、与证券公司协作等〕，以进步授信额度，争夺更多的银行融资，或积极测验上市融资。二是拓展本钱运营空间。大型建筑企业要应用本身资金雄厚、治理技能才能强、具有施工才能的优势，出力抢占根底设备范畴市场。增强与当地县政府的沟通协作，普遍参加旧城革新与综合运营开拓。要勇敢测验本钱营运形式参加保证性安居工程建立。三是坚持多元化开展，延长财产链条。积极向设计、装饰、建材、机械租赁、房地产等范畴延长，走投资、开拓、施工一体化道路。跨行业开辟运营，建筑多板块一起开展的格式，如在酒店治理、旅行投资5等范畴完成多元化开展。四是加速培育本钱运作人才和科技立异。要引进本钱运作和项目治理复合型人才，也可以经过跨学科的持续教育、现...
