廉能办廉能风险防控机制建设工作总结范文一、强化领导，健全组织一是加强了组织领导。成立了由局长同志为组长，党组书记同志为副组长，各股室(站、所)负责人为成员的廉能风险防控机制建设工作领导小组，并设立了廉能风险防控管理办公室(简称廉能办)，由两名骨干同志专职负责廉能办工作。要求班子成员带头查找廉能风险，带头抓好本单位的预警防控工作，确保该项工作落到实处。二是制订了实施方案。制定印发了廉能风险防控机制建设工作方案，明确了指导思想、工作步骤和工作要求，为排查防控活动的顺利开展提供了制度保障。三是做好了思想发动。我局屡次组织召开专题工作会，对廉能风险排查和整改等工作做了安排部署。二、强化宣传、营造气氛廉能风险防控机制建设工作时间紧，任务重，我局不断加强干部职工党性教育，大力提高干部职工的思想认识，形成良好的舆论气氛。一是召开了发动大会。组织全体干职工传达学习了廉能风险防控建设工作方案，对廉能风险防控建设工作作了相关的明确部署。二是认真组织了学习。制定了每周学习方案，规定每周五下午为集中学习时间。采取党组书记上党课、分管领导以及各股室(站、所)负责人轮流上讲台讲课的方式，集中组织学习政治理论知识和业务知识，强化了全体干部职工的政治理论水平和业务素质。三是大力营造气氛。利用电子显示屏、局域网qq群、机关院内文化长廊等方式大力宣传，做到人人皆知，人人参与，营造了良好的学习宣传效果。四是做到制度上墙，对全局各岗位梳理出来的工作流程进行公示，有关工作制度上墙公示，各股室(站、所)的廉能风险岗位监督牌上墙，对干部职工的在岗在位情况实行动态跟踪管理。三、强化实施，边查边改在排查过程中，我局按照全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求，紧紧抓住“找、防、控〞三个环节，采取自已查、同事提、领导点的形式，逐一对单位、个人进行排查，找出风险点，限期进行整改。对照县里下发的“三定方案〞，认真清理本局岗位职责与权限，优化权力运行流程，绘制各项职权的运行流程图，明确了各岗位的职权及流程，减少了不必要的环节，极大地提高了工作效率。我局梳理的结果是：在编在岗人员共85人，13个股室、19个乡镇规划所，共21项职权，其中：属于单位内部管理的有6项，涉及行政许可业务办理的有11项，行使行政监督职能的业务有4项，共查找出193个风险点。针对已经查找出来的风险点，对照标准进行了整改，制定了切实可行的防控措施，将风险的发生降到最低...
