新经济时代背景下的企业人力资源管理创新徐倩摘要新经济时代对人才的要求是要有创新意识，要有个性化的复合型特点，同时又要有合作意识，而这样的要求为企业的人力资源提出了新的挑战，它是企业在不断进步过程中内外环境变化的具体要求。因此，面对新的经济时代，必须从创造新文化以及实现企业与人才同成长的方向不断进步与开展。本文着眼于新经济时代背景下的企业人力资源管理与创新问题进行讨论，提出几点思考，旨在促进我国各企业的人力资源管理工作不断创新。关键词新经济企业人力资源管理创新具体来说，新经济主要针对“传统经济〞或“旧经济〞，它指的是在全球化资源配置及市场开发的根底上，以信息和网络作为最主要技术支撑，并且由高新科技来带动产业开展，以创新作为开展的驱动力，维持可持续开展的经济类型。它是目前经济社会形势下的一次社会开展的大幅度调整。然而，趋于新经济时代的企业人力资源管理必须根据新的历史时期人才的特点进行创新。一、企业人力资源管理现状分析（一）领导人员的人力资源管理观念陈旧市场经济的转型升级使以往的企业人力资源管理不再停留于仅有的要求和挑战上。目前几乎所有的企業都面临着各种人力资源开发管理应用意识薄弱的困境，使人力资源单纯地与绩效考核及个人升迁或是档案管理联系起来，领导人员在人力资源管理方面欠缺正确且全面的意识，没有把人力资源的安排及组织战略很好地联系起来。与此同时，依附于陈旧的权力观念的影响作用下，开始呈现出人员管理结构混乱的问题，上层领导对员工的实际需求有所无视，没有真正做到以人为本。再者，企业管理人员在创新意识方面同样极为欠缺，一直延续老旧的制度，最终使结构更加复杂，并且员工的工作效率也愈加低下，如此便使企业的成功转型升级受到了严重影响。（二）人力资源管理模式不完善不仅社会在开展，企业员工对物质生活的需求也在不断加大。但目前对于绝大多数企业来说，都只是顾及自身的利益，却并未顾及员工个人的感受。于是管理工作人员和企业员工之间缺乏一定的沟通，又因为没有方法使沟通的公平性与合理性得到保障，致使工作发生了偏差，没有方法顺利完成。然而，在企业的管理体系不断完善的同时，许多企业均以其管理层的意愿为基准，导致企业中各种规章制度也就无法顾及员工的个人感受，仅凭单一的管理模式往往导致员工参与的积极性缺乏，也很大程度上使企业的人力资源管理工作效率受到影响，无形之中便成为企业在转型当中面临的障碍。（三）...
