第1页共21页医院管理年活动实施方案为认真贯彻落实卫生部202223年“以病人为中心，以提高医疗质量为主题〞的医院管理年活动方案，在结合省卫生厅具体意见和总结我院2023年-202223年医院管理年活动的根底上，特制定我院本年度医院管理年活动实施方案和工作措施，请各科室遵照执行。一、指导思想“以病人为中心，以提高医疗质量为主题〞的医院管理年活动自2023年在我院开展以来，对标准医疗行为，改善效劳态度，提高医疗质量，建立科学、标准的医院管理长效机制发挥了重要作用。通过继续深入开展医院管理年活动，进一步完善和落实医院管理年活动的内容和措施，查漏补缺，持续改进和提高医疗质量，将长效机制转入常态管理，以不断提高医疗效劳的水平和质量，促进医院全面开展.二、目标原那么（一）根本目标原那么是严格按照卫生部医院管理年活开工作目标和重点要求在全员范围内继续深入开展医院管理年活动。（二）坚持以病人为中心、以质量为核心，把维护群众利益保证医疗质量和平安，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。（三）以完善管理措施，标准执业行为，强化因病施治、合理用药、合理检查、合理用血、预防和控制医院感染、推行院务公开等为内容对医院管理年活动进行自查评价。（四）结合XX省医院复查及管理评价标准，加强医院管理，促进内涵建设。（五）认真贯彻落实卫生部202223年5月1日起施行的处方管理方法、医师定期考核管理方法。三、工作措施（一）分解并下发202223年卫生部医院管理年活开工作目标和重点要求，明确任务，责任到人。（二）继续执行XX省医院复查及管理评价标准，并对照检第2页共21页查1执行情况。（三）进一步完善已建立的长效机制，促进在全院标准运行（四）建立院长、职能科室、临床科室质量管理三级查房制度，采取随机抽查方式对科室进行检查和考核，并与奖惩挂钩。（五）每月不定期抽查门诊、住院病历书写质量及十三项医疗质量核心制度的执行情况，分析、监控医疗主要指标完成及医疗环节、效劳流程等运行情况。（六）医院管理年活动领导小组将定期和不定期催促检查，实施监控。四、工作要求（一）克服松懈和厌倦情绪，层层做好再宣传、再发开工作采取有效措施确保医院管理年活动各工程标的实现。（二）突出工作重点，带动整体工作。202223年医院管理年活动以强化医疗业务管理、落实医院感染管理、加强手术和麻醉医疗平安管理、优化效劳环境和流程、深入开展“以病人为中心〞医疗平安专项活动、单病种质量管理...
