第1页共3页XX年度工作方案范本2023年度工作方案篇一研拟工作方案的第一步，是事先了解公司的年度目标。别忘了公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习。是薪水。还是开展另一项专才。如果你想要的是学习新技术，你的工作方案就必须参加学习方案;如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的方案，或是调换部门的准备方案。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作方案时才不会无所适从。方案合理但要具挑战性接着，研拟工作方案的原那么是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何防止好高骛远，设定合理的目标呢。多数人在研拟方案时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想。研拟的方案有没有避开或改善自己过往的缺点。为什么要具有挑战性。主管不会希望你只是去设定你原本就可以到达的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的方案。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作方案的4个步骤：1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作方案的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。第2页共3页甚至，连学习方案都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行方案。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作方案。3.学习方案你应该同时研拟年度的自我学习方案。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习方案是工作方案应具备的工程。学习方案应该清楚的包括。学习工程、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作方案后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作方案传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各工程工作方案的看法。你也可以藉由面对面的时机，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主...
