第1页共2页公司XX年年度规划调研提纲第一局部：战略规划方面1、您是否了解公司2023年的战略目标。如了解，是通过什么途径了解到的。今年公司的详细目标是什么（包括销售目标、生产产值目标、管理体系完善目标、技术研发目标、本钱控制目标等）。您所在部门有没有根据公司的战略目标制定具体的落实措施。（或公司的战略是否分解落实到了各相关部门。）2、您认为是否有必要让公司每位员工都充分了解公司的战略目标。为什么。3、您认为公司过去几年中获得开展的主要原因是什么。4、企业面临的国内主要竞争对手有哪些。他们的市场占有水平如何。与竞争对手相比，您认为公司目前最重要的优势表达在哪些方面。最主要的劣势表达在哪些方面。5、您认为公司未来开展前景如何。未来开展的方向应该是什么。为什么。6、您认为公司现在面临的外部环境，哪些方面会给公司带来什么样的时机。哪些方面会给公司开展带来什么样的威胁。（行业环境、产业环境、经济环境、政治环境、竞争环境）7、您觉得公司2023年的重点工作应该放在哪些方面。第二局部：组织结构1、您认为公司目前的组织架构是否合理。为什么。2、您认为公司目前的组织架构主要存在哪些问题。（比方授权缺乏、部门权责利不匹配、部门协调难度较大、交叉管理、相互推诿或扯皮等）是什么原因导致的。3、您是否明确您所在部门的职责。是否明确您的岗位职责和权限。4、您认为您部门的人员配置是否合理。工作分工是否合理。各岗位人员工作量是否饱和。第三局部：运作管理1、您认为公司的管理制度是否健全。管理制度是否能够得到公正合理、严格执行。2、您认为公司的管理干部是否能够以身作那么，遵守公司第2页共2页的各项制度。3、您认为公司目前的总体运作效率如何。是否顺畅。4、同一项工作任务，您是否会接到不止一方的指示。公司领导是否会经常越级管理。员工是否会经常越级汇报。5、公司之前制定的经营目标是否容易完成。公司的经营目标对您的工作有什么样的影响和作用。6、您如何评价您的上级。第四局部：人力资源管理1、您认为您的付出与待遇相比方何。（请在萍乡范围内相比）2、您认为公司目前使用的kpi绩效考评方法是否合理。如不合理或不是很合理，请指出不合理之处和原因。3、您认为绩效工资或浮开工资合理的比例应该是多少。4、公司目前的员工鼓励措施有哪些。您认为这些鼓励措施对激发员工工作积极性是否有效。公司在员工鼓励方面最严重的问题是什么。5、您认为对部门人员或下属的管理，现阶段...
