浅析小微企业人力资源的创新管理高瑾：本文主要对当前小微企业在人力资源管理方面存在的问题，进行深度探究，并针对问题，提出几点小微企业人力资源管理的创新策略，其目的在于，通过文中所述，為小微企业在人力资源管理方面，提供一些可参考性建议，以从人力资源管理角度，加速小微企业开展，进而促进其社会功能的发挥。关键词：小微企业;人力资源;创新管理小微企业是我国经济体系中的重要组成局部，对国民经济水平的提升，具有重要的推动作用，然而，在以人才为开展核心的当下，一些小微企业在与中、大型企业的竞争中，却逐渐落于下风，究其原因，主要在于其人力资源管理存在欠缺，因此，加强人力资源管理的创新，以成为小微企业向前开展的关键。1小微企业人力资源管理存在的问题1.1缺乏对人力资源管理的重视小微企业的企业管理因运营本钱、信任缺乏等问题，往往以家族式管理或企业主全权管理为主。多数小微企业主及其家族参与企业管理，他们并非人力资源管理专业出身，对人力资源管理缺乏重视。致使企业内部人力资源管理制度空白、粗糙，随意性较大。并常将人力资源管理与人事管理、行政管理混为一谈。局部小微企业主片面认为人力资源部门不能直接创造效益，因而在人力资源管理方面的投资很少，致使小微企业的人力资源管理始终停留在粗放管理层次。1.2缺乏专业化人力资源管理人才由于企业规模小，企业主往往在人力资源管理方面事无巨细、亲力亲为，不信任或完全不聘用职业经理人参与企业管理。在我国，多数企业存在亲缘管理、独立决策的问题，这意味着企业主与职业经理人之间的信任关系较难建立，小微企业主更难以将权力下放给职业经理人。由于自身在人力资源管理方面专业性的缺乏，加之缺少专业化的人力资源管理人才，导致企业主在进行人力资源管理及企业决策时，容易出现主观臆断、经验主义，甚至做出短视的决策而影响到企业的长远开展。同时，由于缺少人力资源管理的独立部门，也使企业主与企业员工之间的关系更加敏感、复杂，而难以使小微企业进入制度化、标准化、现代化管理的常态。1.3人力资源信息化管理水平低人力资源管理涉及到企业员工的配置管理等具体工作，在人才配置的过程中，小微企业往往以经验管理为主，对信息化人力资源管理缺少重视，缺乏人力资源管理信息化平台。企业主依靠自身的管理经验及主观分析，对人才的价值特征、岗位设置、业务分配等进行布局，导致企业主在人力资源管理的过程中过于倚重片面逻辑思维，而缺少对人才...
