调整企业行为在买方市场下谋求开展【】买方市场主要是相对于短缺经济而言，易出现供给结构与需求结构的错位。供给方面工业开展缺乏新的增长点，现有生产能力无继续扩张的市场空间，出现产品卖不出去的现象。同时还面临国外企业对我国市场的冲击，加剧国内企业的竞争。如何走出困境，如何获得竞争优势，笔者认为，必须重新调整企业的行为方式和经营理念，用创新的精神，开辟开展的新天地。【关键词】买方市场；调整行为；开展在买方市场下，企业调整行为方式和经营理念，谋求新的开展，需做好以下几项工作。1、开展战略的制定至关重要开展战略是企业的方向性和根本性问题，关乎着企业的兴衰。过去许多企业的发迹是瞅准一个市场空挡，然后押宝于市场促销，一举成功。这种偶然性的成功在决策时带有极强的赌博性和粗放经营的特点。随着市场经济的开展与完善，特别在买方市场下，撞大运的时代一去不复返了。企业在决策过程中要更加理性、科学和谨慎，否那么只能导致投资的失败。开展战略大致包括市场和竞争对手的研究，开展领域和方向的选择，专业化和多元化确实定，产品结构和企业组织结构的调整，资本的筹措与投入等。另外多种信息渠道、民主的程序、科学的决策方法在制定开展战略时不可忽略。制定开展战略的目的不是为了争投资、争工程，而在于争夺市场。开展战略的实施不仅有赖管理者的执行，而且有赖相应的管理功能和体系的推进。2、结构调整势在必行长期以来以粗放型扩张、“小而全〞和低水平重复建设为主流的开展模式，已成为制约我国经济进一步开展的主要障碍。经济结构不合理，产业布局不均衡，企业产品单一等问题日益严重。结构调整不仅针对整个国民经济而言，每一产业及所在的企业都有一个产业结构高级化，适应现代其他产业配套互补开展的任务。在买方市场下有利于企业调整产品结构，带动国家整体产业升级。实现产业升级，可使企业的竞争力全面提升。3、技术创新刻不容缓在当今世界经济一体化的背景下，竞争手段已从低价倾销转向以技术创新为主的包括开发能力竞争、品牌竞争、效劳竞争等综合实力的竞争上。企业不在技术和产品创新上下功夫，就抵挡不住国外产品的冲击。企业是技术进步的主体，是科技成果转化为生产力的关键。企业应重视引进培养高素质的科技人才，通过引进——消化——吸收——创新这一过程，形成自我开发的能力体系。通过建立技术中心等研究机构，开发新产品、新技术和新工艺，为未来开展储藏技术。要形成生产一代，开发一代...
