刚进公司半个月总结导语。半个月是十五天，每个月都是按算三十天。下面，是小编搜集整理的，希望你们喜欢。一202x年x月xx日进入新公司，终于从事上了工程管理的工作。岗位跟入职之前说的方案岗有所出入，被调整到了工程管理岗。总之去年考的pmp没有白费，之前在家又把书好好翻了一遍，很多都忘得差不多了，看来要边干边温习了。总的来说，目前的工作跟想象中的不太一样，本来以为身处pmo，需要对整个工程有深入了解，就算不懂技术也要了解整体框架、人员配置、技术指标、本钱质量有个清晰的认识。小到每一个人工的平均本钱，大到整个系统的战略规划都要涉足。但是目前看来并不需要我们做到这些，仅仅是本钱-进度-质量这三个工程管理的最根本指标还没有一个完善的监管制度和参考标准。这也跟目前的工程管理组织结构有关，我所在的pmo属于职能部门〔以下称工程办〕，对上效劳于新系统工程的领导工作小组〔真真的都是领导〕。对下与我们对接的是研发中心自己的pmo，本来这才是承当整个工程组管理工作的部门，但由于该pmo属于虚拟的部门，所有人员都是研发中心不同管理岗位人员兼任的，人家自己还有做不完的事情，自然没有精力处理过多的pmo事务，能做到配合我们工作就已经实属难得了。而且考虑到处在不同的角度看待工程组的工作，工程办和pmo对工程关注的重点也不尽相同。再加上工程办和研发不在一起工作，我们的工作难免有些盲人摸象，制定的流程制度也多少有些不接地气，是否能够真正的帮助工程组解决问题，还要打个问号。第一天刚来，我就被发了三大本培训教材，分别是综合、平安、业务。最初的一星期，除了花在办理入职流转手续的时间，其他大多数时间都用在看综合和业务两本教材了。想要尽快融入公司必然要从公司历史和组织结构入手，了解了与工程办有关的几个部门的主要职责后就开始啃业务分册。这也就为我本周主要工作内容定了基调，超过2公分厚的一本教材，将公司内所有业务分门别类的介绍个遍，单单看直接对口的研发中心就用去了1天的时间，更别提里面还有很多放佛天书一样的技术问题。可以说第一周我都在看书，看公文，看文件。大体了解了研发中心，运行中心，几大业务部的主要业务领域，尤其是对研发中心承当的新系统开发工程整体框架深入做了了解。从最根本的名词解释、同业公司、竞争对手，以及与产业相关的众多行业，到新系统业务线分类，实现功能，架构规划已经整体进度都是我学习的内容。好在这一周同事和领导〔他出差啦〕对我的要求...
