第1页共3页企业领导政工座谈会上的讲话的合力和超前意识、管理的效益和量化意识、工作的开拓和时效意识。严格按照基层党政议事规那么办事，不定期抽查基层党政议事规那么执行情况，定期检查党政班子联席会议记录，有效促进了党政班子民主集中制原那么的落实，较好地发挥集体领导作用。二是加大分类指导力度，对基层班子建设和班子成员间出现的问题和矛盾，坚持及时发现、耐心指导、严格管理教育的方法，化解矛盾、整改问题，帮助教育5名干部改进了思想和工作作风，有1名干部明显不胜任岗位要求被解聘职务。三是把选好配强党政一把手，作为班子建设的关键，我们在严格考核，广泛征求意见的根底上，把政治素质高、思想品德好、业务能力强、群众公认的干部选配到党政一把手岗位上来，由于注重选强人带班子，过去个别班子宏观控制能力不强，基层管理薄弱的现象得到根本改变。目前已调整的三个采油队和联合站班子工作呈现出勃勃生机的局面。四是抓好党支部书记素质建设。适时召开基层班子建设经验交流会，通过交流发言，取长补短，提高党支部书记的文字综合能力和语言表达能力，增强协调班子团结抓大事、干实事的能力，促进党建工作再上新水平。同时，相继推出支部书记授权制度和“七必抓〞“六必到〞“五必问〞“四必访〞日常工作制度，保证支部工作的务实性和手段性。使支部书记工作到达量化、显现化，为加强预见性的思想政治工作和优化处理问题的方式、手段打下根底。五是在干部培养使用上采取新老搭配、交叉任职、定期考核等形式，促进干部素质的提高。在干部使用上，坚持客观公正，把德才兼备、实绩突出、群众公认的靠得住、有本领、想干事的同志选拔到关键领导岗位上来，迅速扭转全厂干部作风和行为取向。例如：地质、工艺、采气三所四个科长（副科长）的担任和几个科室长的串动都表达以上精神。再如我厂工艺所，去年选拔配备了道德品质好，管理能力强，技术水平高的领导班子，同时，对各组组长进行了充实和加强，使每个人都能发挥专业特长，实现人力资源合理有效配置。调整充实后，工艺所的面貌很快得到全面改变，队伍整体素质得到全面提高。第2页共3页此外，我们还努力拓宽选人用人渠道，对局部管理和专业技术岗位实行公开招聘，招聘2次6人，其中，1人从事管理岗位，5人从事技术岗位，满足了岗位需要。目前，全厂形成了党政协调，正副职团结，员工队伍稳定，政令畅通，人心思干的良好局面。——以加强三支队伍建设为出发点，打造一支高效务实的...
