第1页共5页工商分局创立“文明经营区〞的主要做法xx工商分局自1999年以来，就以优化经济开展秩序、打造市场文明品牌为着力点，持续开展了“创诚信市场，做文明业户〞活动。特别是“青岛会议〞后，该局把行业文明建设与社区文明建设结合起来，将“创诚信市场，做文明业户〞并入“文明经营区〞的创立之中，积极探索新形势下法治与德治结合、管理与教育同步、他律与自律互补、工商行政执法与社会合力推动并举的市场监管新路子，有效地提高了市场经济效益和社会效益，该局也被评为“市级文明单位〞、“全市工商系统标兵单位〞，被xx区政府授予“经济工作特殊奉献奖〞。省、市局分别在该局召开行政效能监察、创新监管方式、作风建设和市场管理现场会，观摩了局机关、美食街等三个工商所和绿苑市场的管理现场。他们的主要做法是：一、抓主要环节，求长效实绩创立活动要想不走过场，取得实效，重点在谋划，关键在落实。xx分局紧紧抓住谋划和落实两个主要环节，确保了创立活动起步稳，开展顺，效果好。一是实实在在订规划。他们在对辖区市场状况全面调查摸底准确掌握第一手资料的根底上，拟制了既有一定前瞻性，又充分考虑不同单位实际情况的活动方案。在指导思想上，提出了“循序渐进打根底，先急后缓抓建设，管教结合促标准，分期分批创达标〞的工作思路；在活动范围上，要求辖内各主要经营区和持有市场登记证的市场均参与创立活动，重点是XX县区主要街区和具有一定规模、有固定设施的大型市场，农村工商所和农贸大集参照执行；在考评方法上，文明经营区的评选由分局牵头，创立领导小组组织有关职能部门联手实施，采取现场检查、查阅档案、询问业户、征求消费者意见的方法，每年评比一次。文明业户的评选由各所牵头，每半年组织一次。在评选条件上，根据省局关于文明经营区的八项标准，结合实际细化了48条计分细目。同时制订了文明业户的四项标准（守法经营、服从管理、文明待客、热心公益）和16条量化计分细目；在奖惩措施上，将创立工作列为工商所年度责任目标，并作为第2页共5页评功评奖的重要条件；在创立进度上，允许达标时间有先后，阶段目标有上下，以利于不同根底、不同起点的单位各上各的台阶。合理的规划目标，可行的活动套路，激发了各级达标创先的内在动力。二是严抓细抠促落实。该局从实效出发，注重理顺影响创立进度和质量的具体细节，着力解决活动中的难点问题。比方，他们虽不要求创立进程一刀切齐，但在创立标准上坚持切齐一刀。为此采...
