第1页共3页企业行政管理问题与对策一、企业行政管理的相关概述以主观角度分析行政管理的概念，是指基于总经理为总指挥行政副总为负责人，配备有关行政人员，之后将上级构建完全的规划下发到各个部门中，从而实施完整的系统。以客观的角度来看，是指由行政人员与行政部门依赖行政组织，依据行政管理流程对企业生产开展的管理工作。企业的行政管理对于企业开展至关重要，是企业在经济市场中占据一席之地的根底。行政管理需要依赖行政组织来开展管理工作，利用行政途径对企业开展管理工作的措施与方案。在企业中实行管理方案，对于企业整体目标的开展具有至关重要的作用，而企业在选择方案时需确保其具备可行性。企业利用决策与方案，可以明确清楚行政管理的任务，从而保障企业行政管理的应用效率。当前，在企业所应用行政管理时，需要确保其具备一定的可行性以及规划性，其主要是对工作开展的量化处理更加适合现代企业开展。这是当前企业应用行政管理的主要依据，也是现代企业开展行政管理工作的根底。企业能长期开展，主要是依靠企业各个部门的员工。在明确企业开展方案以后，利用组织协调的手段来开展管理工作。组织协调主要是指在企业开展行政管理工作时所进行的调度与组合，确保企业部门之间的协调开展，为企业管理工作顺利进行奠定根底。因此，企业各个工作人员都需具备认真负责的态度和较强的效劳企业的理念。此外，企业内部人员都需要有属于自己的具体责任。企业员工也需要对企业的具体奖惩措施以及要求有一个全面了解，同时要约束每位员工严格按照企业的规章机制来开展实际工作。当前，很多企业对于员工的职责义务都有明确的划分，然而需要不断完善其责任意识，围绕调发开工积极性的理念来开展优化工作。提高企业员工的工作热情是企业管理人员的主要工作，这个过程是企业不可获取的因素。因此，企业协调工作的开展是基于鼓励机制、监督体系等方面所构建的，确保企业高效快速开展。企业运行的主要目的是对工作开展监督工作，及时提出存在的问题，以便纠正工作。为了确保企业稳固开展，在企业中开展监第2页共3页督调控工作至关重要。二、企业行政管理中的问题（一）管理水平低下。对企业开展行政管理工作时，包含很多不依据企业开展需求或是有关规定等情况，使得企业管理水平低下。这是当前企业行政管理中比较常见的问题，主要是因为在对企业开展行政管理工作时并未给予足够的严肃性。此外，企业内部存在的规章机制，在构建时并不严谨，使得行...
