年度培训方案的制定新的一年开始了，如何制定一个有效而且人人满意的培训方案下面是办公室小编收集整理关于年度培训方案的资料，希望大家喜欢。年度培训方案篇一1定义及其定位年度培训方案就是根据培训规划制订的全年运作方案，本质上属于作业方案。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它答复的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等根本问题。年度培训方案的内容是各类作业方案组合，包括多方面如培训组织建设、工程运作方案、资源管理方案、年度预算、机制建设等，它的任务是培训规划的二级展开，并保证年度培训规划的实现。其中工程运作方案中的工程运作方案非常关键，必须考虑组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质根底，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定工程培训的目标，选择培训内容及培训方式。2主要内容年度培训方案的内容主要由如下几局部组成：培训目的每个培训工程都要有明确目的(目标)，为什么培训要到达什么样的培训效果怎样培训才有的放矢培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。培训对象哪些人是主要培训对象根据二八法那么，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以防止培训浪费。培训课程年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原那么，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来开展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业缺乏。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。培训内容培训内容涉及管理实践、行业开展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工那么以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。培训讲师讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课...
