第1页共3页加强人事调研为深化人事制度改革效劳当前进一步深化以公务员制度、事业单位人事制度、工资福利制度“三项制度〞改革为重点的人事制度改革是各级人事部门的重要工作任务。多年的实践说明，推进人事制度改革涉及面广，影响面大，仍存在不少的矛盾和障碍，只有对面临的困难、存在的问题等充分了解，心中有数，才能制定出合符实际的改革政策和措施，才能实现改革、开展、稳定协调一致，从而到达预期的改革成效，可以说，搞好调研是深化人事制度改革的前提和根底。根据近年实践，笔者感到，搞好人事调研重点应抓好以下三方面的工作。一、加强领导，完善制度搞好人事调研工作，必须切实加强领导。领导重视不重视，往往是一个单位人事调研工作做得好不好的根本原因。一要明确分工，责任到人。把调研工作放在突出位置，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，所有干部一起抓的工作格局。每一次调研，都明确目标任务、具体负责人、完成时限等，领导平时注意强化督导，关注调研工作的进展情况。二要发挥集体攻关的智慧优势。组织干部经常思调研，议调研，分析情况，总结经验，改进方法，提高质量。三要为调研工作创造良好条件，帮助解决调研过程中的问题和困难。对从事调研的同志做到常指导、多关心、多鼓励、多支持，使参加调研的同志能振奋精神，全身心投入到调研工作中去，取得最正确调研成果。搞好人事调研工作，必须不断健全、完善调研制度。近年来我们建立和完善了以下四个调研制度：（一）调研方案制度。根据每年工作总体部署，研究制定年度调研方案，确定年度调研目标，印发本年度调研提纲，组织开展重点课题的调研。要求各县区人事部门、局属各单位将年度调研方案及时报送市人事局，并结合实际，认真落实调研任务。（二）领导干部调研制度。各级人事部门的领导，要身体力行，率先垂范，深入基层，考察调研。我们规定，市局领导每第2页共3页年应抽出至少一个月时间，其他科级领导干部每年应抽出至少二个月时间，采取多种形式调查研究，并亲自撰写调研报告。（三）奖惩鼓励制度。每年通过对调研目标任务完成情况进行检查监督，对完成任务好的单位和干部，给予一定的物质和精神奖励，对没有完成任务的，那么予以通报批评，取消评先评优资格等。从而形成了你追我赶，不甘落后的调研工作气氛。（四）调研成果评选通报制度。每年开展调研报告评比活动在各县区人事部门、局属各单位中评定调研工作先进单位，评选出优秀调研报告，进行通报表扬，并...
