第1页共3页生产消费者力量读后感体会生产消费者力量读后感读了生产消费者力量一书后，感受颇深。书里面作者围绕斯坦先生店铺的故事展开的。斯坦先生经营一家叫做斯坦店的综合商店，位于主要街道的中央位置。靠这个店铺，斯坦先生和家人过着不错的生活。这是他应得的，因为全镇的人都很喜欢他、尊敬他。一天，斯坦先生听到了他隔壁两边的店铺传来装修的电锯声和敲打声。几个月之后，两家折扣店铺开张了，分别在他店铺的两边。两家折扣店店铺有宽阔的过道和花花绿绿的摆设，他们卖的是和斯坦店一样的商品——以更低的价格。在开张的那天，斯坦店左边的那家店铺在前门上挂起了一个巨大的霓虹灯招牌：大型折扣连锁店最低价。第二天，斯坦店右边的那家店铺，在前门上挂起了一块巨大的闪光招牌以回应：限量贩超级折扣店铺全城最低价。没过多久，所有的人都知道新开的折扣店铺里的商品价钱更低，很对斯坦店的生意下降到几乎为零。他无助地看着他以前的长期顾客和朋友走过他的门前去买减价商品。他摇头，看着他们走进第一家折扣店铺，然后又到另一家去，而只不过是为了买一箱清洁剂省1块钱，或者是为了买一台录像机省10块钱而兴高采烈地比较价钱。斯坦先生明白了，他必须做一些全面的改革，否那么店铺就要倒闭。最显而易见地方法，就是降低价格去和两边的店铺竞争，那等于财务上的自杀。斯坦只有一家店铺，他不可能像拥有100家连锁店的折扣店铺那样以那么低的价钱进货。“一定有其他方法。〞斯坦对自己说。生产消费者革命的诞生一天，一个老顾客来到斯坦店，四处看了一下，毫不犹豫地说：“噢，这不是我要找的店，这是斯坦店。〞这个老顾客转身走出了店铺。“这是斯坦店。这是斯坦店。〞这句话在店主的心里不停地回响。“人们认伪证是我自己的店铺，〞斯坦先生心里想，“顾客们不会认为这是他们的店铺，而认为这是我的店铺，如果我开始把他们当做生意合伙人而不是顾客，会怎样呢。如果第2页共3页我的新生意合伙人在这里购物的同时，可以赚到钱和建立资产，又会如何呢。我猜他们一定不会再从别人那里购置，而开始向自己购置了。〞这是一个革命性的观念，斯坦先生知道，在紧急时刻需要紧急措施。他把他的员工集中在一块儿，请他们帮助重新设计他的生意，让顾客开始以合作企业和合伙人的方式思考和行动。员工们很喜欢这个主意，纷纷为这个革命性的新生意模式出谋划策。“让我们通过帮助顾客建立自己的推荐生意，鼓励他们成为合伙人。〞一个员工提议。“我们的...
